Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.25.a/4)
1962-03-23
r i-3-A vizsgált üzemek személyzeti munkájának értékelése során az elért fejlődés mellett tapasztalható egyes helyeken a Központi Bizottság 196i„ okt,17-i határozatának nem minden na a következetes megvalositasa, r Pártszervezeteinknek az eddig elért eredményeket tovább kell^szilárdítani. Munkájukban rendszeressé keli tenni a személyzeti munkával való foglalkozást. Meg kell szüntetni a kampány szerűsége, ne csak a titkár, ismerje b, szsmélyzs!x munkát /Sorvas j UüoSZo&pi’toipo.ri V©/o A Papírgyár— nál tapasztaltuk, hogy a párttitkár s em ismeri a személyzeti munkát,, Több esetben cscik napokkal később értesül a kiornclssrol^ ^atbcly czésrol$ fontos beosztások kívüliből történő betöltéséről,, Pl, a fógépész, statisztikus felvételéről osak napokkal később szerzett tudomást, akkor sem az igazgatótól. Ennek oka egyrészt az , hogy Bacher ,elvta’s mindent rügyedül intéz, a pártszervezet megkérdezése nélkül, A partszervezet gyenge politikai munkájáts határozatlanságát mutatja, hogy Horváth eav" társ'sem emlékszik arra, hogy a vezetőség egyszer isfoglalkozott volna a személyzeti munkával,. Az igazgató ebből azt a következtetést vonta le, hogy a pártszervezet úgysem tud segítséget adni, ami a kollektív vezetés erejének lebecsülését jelenti,, Meg k^ll jegyezni, hogy a személyzeti felelős a Papírgyárban egyben segédmüvez^t'ő is, igy a káderekKCl nem is foglalkozik, de ezt az igazgató s;m igényli. Az elkészített káder-fejlesztési tervek nagyétöbDSÓga nngfelela célnak* de szükséges menetközben! ellenőrzése? bz idejétmúlt adatom ki javitasa 0 l'l, a Papírgyár még 1958—bán készített egy káderfejlesztési tervet, a— mi már nem élő-, Vannak, akik már azóta nincsenek a vallalatnal; lyanok is szerepelnek benne, akik magatartásuk miatt nem vehető^c figyelembe - Bácher elvtárs állítása szerint,,- „ ő~"' Kézműipari V.-nál az alapvető feltételek is hiányzanak a személyzeti unka jó elvégzéséhez, A személyzete felelős és az igazgató egy szobában dolgoznak, közös íróasztalnál, i\ személyzeti munkából teljesen hiányzik a tervszerűség, káderfejlesztési tervük nincsen, igy a személyzeti felelős munkájának nagy részét a naponta felmerült kérdések v eszik igénybe. A káderfejlesztési tervekben lefcKtették a munkakörökhöz szükséges politikai és szakmai továbbképzés fontossági sorrendjét,. Ennek vegr^haj• tása érdekében sokat tettek, m lyrc korábban mar utaltunk. ^1 k<.ll mondani azonban, hogy a középkádercknél - különösen a művezetőknél - a továbbtanulás terén komoly problémák, ellenállás ^tapasztalhatok* Hivatkoznak arra, hogy már idősek, 5-lo éve csináljak, és -ddig igy is jc volt, stb. Az A TEA-nál, Dugatty úgy ürüben, de másutt is tapasztalható ilyen és ehhez hasonló szemlélete Példa erre legutóbu az AiRA-nal Sólyom elvtársat leváltották a gy ragység vezető-helyettesi munk' korbol, helyébe egy mérnöki képesítéssel rendelkező elvtársat nevezlek ki, A vezető elvtársak,leváltása előtt több esetben foglalkoztak vele továbbtanulása érdekében 0 Most üzemvezetői munkával bíztak meg, fizetése 4oo.- Pt-tal csökkent„ Sólyom elvtars ugyérzi, hogy/nem bánták veleelég emberségesen, mert ahogy elmondta, leváltása előtt 6^hónappal minősítették, azzal a megjegyzéssel, hogy munkaköre betöltésére alkalmas. I____h— J
