Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.25.a/3)

1976-01-20

Romlott az átlagos müszakszám a IV# ötéves tervidőszak alatt a ke­rületben, Müszakszám növekedései# csak az ÉGV-nél volt tapasztalhatő, Mig a többi vállalatainknál stagnált, de inkább romlott. Egyértelmű feladat tehát, hogy a nullára irt berendezéseket foko­­zo11abban kell kiselejtezni és a müszakszám növelésével a korazerü és értékes termelőberendezéseket nagyobb mértékben kell kihasznál­ni. _______ A termelési folyamatokon belül nagy szerepe van a forgóeszközök­nek, Itt a hatékonyság elsősorban a készletgazdálkodás szinvona­­/-“N látói függ. Az elmúlt években $ készletgazdálkQdás javítására szám­tálán erőfeszit és tört ént$ ^^edmeilyexk azonban nem megnyugtatóak, A készletek állománya 1975-ben is nőtt. Az iparvállalataink a kész­letek tulbiztositását számolják fel. Kedves Elvtársak! A rendelkezésre álló erőforrások között olyan tényezők is meghatá­rozó szerepet játszanak, amelyeket közvetlenül számbavenni, mérni nehezen lehet. Ezek közé kell sorolnunk az üzem- és munkaszervezést és a vezetési színvonal hatását a hatékonyságra. Ez a követelmény sem uj, de a lehetőségek kihasználása itt is el­­marad a kivánt szinttől. Üzem- és munkaszervezési intézkedéseink olyanok legyenek, hogy az adott gazdasági egység termelési folyamatát, szervezettségét, tény­legesen hatékonyabbá tegyék, A Központi Bizottság célul tűzte ki az életképesebb, hatékonyabban termelő, nagyobb vállalati egységek megteremtését. Támogatjuk az indokolt vállalat, vagy vállalaton belüli összevoná­sokat. Az apró telephelyek megszüntetése az irányitás, kooperáció és ellenőrzés fokozása érdekében is szükséges, áz átgondolt és indokolt lépéseket megtenni. Összegezve tehát a hatékonyság megítélésénél, a feladatok kitűzésé­nél és ellenőrzésénél a vállalatok tevékenységét komplex módon kell megítélni. A vállalati hatékonyságot általában két alapvető körül­mény határozza meg* az egyik az, hogy milyen mértékben tudja termé­keinek önköltségét csökkenteni, a másik hogyan képes termékszerke­zetét a nagyobb jövedelmet hozó termékek javára megváltoztatni. I-----——’-----------------------------------­r n ; - 13 -t - ~ - - *

Next

/
Thumbnails
Contents