Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.25.a/1)
1989-09-29
Vasvári Antal et. ÉGV Tisztelt elvtársnők és elvtársak! Készülve a kerületi Pártértekezletre, a kér. párt Fegyelmi Bizottság összegezte az elmúlt évek tapasztalatait. Itt most nincs lehetőség a következtetések teljeskörü ismertetésére, ezért úgy gondoltuk, hogy a legjellemzőbb adatokkal adunk tájékoztatást. A XIII. kongresszus után jelentős változások történtek a pártfegyelmi munka gyakorlásában. Pártfegyelmi Bizottságok döntés joggal való felruházása a kerületben 3-ról 17-re emelkedett az utóbbi időben ezeknek a pártszervezeteknek a száma, és az alapszervezetek önállóságának növelése egyúttal a felelősség növelését is igényelte. Tapasztalatunk, hogy a pártszervzeteknél a fegyelmi munka felelősségteljes, és egyre magabiztosabb. Az ügyekben hozott döntések megalapozottak, a szervezeti szabályzat által támasztott követelményekre, tényekre és mindenek előtt emberségre alapulnak. Az elmúlt időszakban tárgyalt ügyek jól tükrözik társadalmunk és a párt életének főbb problémáit, és néhány tapasztalat megfogalmazását, a tanulság levonását is lehetővé teszi. Elsősorban azt, hogy a kerületi párttagság, közel 5 ezer ember alapvetően fegyelmezett, hiszen csak egy töredék, évente 25-30 a szabálytalankodók száma. De ha relativen kevesen is szabálytalankodnak, a vétségtipusok, az erkölcstelen magánélet, a fegyelemsértés, tulajdonban okozott kár,az állampolgári fegyelmet sértő, a társadalom által elitéit, sok esetben bűncselekményként, vagy munkahelyi fegyelmi eljárásként megjelenő szabálytalanságok, amelyeket rendszerint pártfegyelmi büntetés kiszabása követ. A közelmúlt tapasztalatai azt mutatják, hogy a társadalmi életében zajló változások jelentősen befolyásolják a párttagság magatartását, szemléletét, reagálásait és értékrendszerét. Tapasztalataim szerint azonban, az értékek változása elmozdulása, a megújulás és korszerűség értelmezése, a reform gondolkodás, ma még inkább eszmei, politikai sokféleség, bizonytalankodás, mint stabil kapaszkodó a párton belüli rend, és fegyelem erősítéséhez. Nagyon-nagy a bizonytalanság és az ebből következő elnéző magatartás, az elvhüséggel, a pártszerüséggel, az etikával, az állampolgári jogok és a párttag kötelességeinek konfliktusaival összefüggő ügyek elbírálásairól. Ezekben az esetekben a pártnormái helyett gyakran a helyi környezet értékítélete válik meghatározóvá . Nagyon-nagy a bizonytalanság a felelősség kérdésében, a felelősség felvállalásában, mert nagyon sokan úgy érzik, hogy nem volt tényleges beleszólásuk és befolyásolási lehetőségük a folyamatok alakulásába. Akkor pedig nem is felelősök a kialakult helyzetért. Nagy a bizonytalanság a pártvezetők megítélésében. Ez alapvetően abból adódik, hogy a megválaszol -andó kérdésekre nincs egybehangzó válasz. Csak példaként emlitem, Pozsgay elvtárs 1956-os nyilatkozatával kapcsolatban négyen négyféleképpen nyilatkoztak, az emberek részéről pedig az a kérdés kinek a nyilatkozatát kell elfogadni. Ki kimellé álljon? Van egy olyan tapasztalatunk, hogy bizonyos csoportok kezdenek kialakulni egy-egy vezetőkörül és teljesen független attól, hogy a vezető mit mond, mit nyilatkozik a csoport tagjai szinte kritika nélkül elfogadják azt amit mond. Nagy a bizonytalanság abban, hogy a párttagnak milyen legyen a viszonya az alakuló pártokhoz, a különböző alternatív mozgalmakhoz, a választási rendszerhez. Abban, hogy meddig terjedjen a platform szabadság, és konkrétan ez mit jelent? Eddig teljesen szokatlan volt, hogy testületen belül nézetkülönbségek képviselhetők. Bizonytalanság van abban, hogy mi mellett lehet kiállni? A közvélemény egy részének felfogásává vált, mindent tagadni, ami az elmúlt 30 év alatt érték volt. S a közvélemény szemében, aki nem igy gondolkodik, konzervativ, esetleg az 50-es évek kádere. Ez a közvélemény azt már nem latolhatja, hogy az idővel i lJ- ■ — - —— — - - —- * — --- - — - ------------------------— — ----------------------------------------------— r n- 20 -
