Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.24.a/8)
1988-03-31
t J * 5 Figyelemmel kisérték a VT elé kerülő napirendeket, mint meghívottak aktivan bekapceolódtak a tómák megvitatásába, hozzászólásaikkal megfelelően járultak hozzá a VT eredményes munkájához. A párttestületek az elmúlt időszakban tájékoztatókat hallgattak meg a VT elnök előterjesztésében a tanács munkájáról. összességében megállapítható, hogy a Vállalati Tanácsok működtetése helyes döntés volt, de a vállalati kollek, tiváknak, a pártszervezeteknek az a véleményük, hogy a VT eddigi munkája inkább formai mint tartalmi volt. Ennek egyik oka, hogy a tulajdonosi tudat és az ezzel járó felelősség érzete a VT tagjainál lényegesen nagyobb volt, ha szükebb környezetüket érintő kérdésekben kellett dönteniük. Ezzel szemben ha más egységnél javasolt a vállalat vezetése változásokat a nem érintettek általában ellenvetés nélkül tudomásul vették és elfogadták mint vállalati érdeket. Ezt bizonyitotta a Vörös Csillag Gépgyár átszervezésének, a Hungária CJaquard Selyemszövőgyár önállósulási törekvéseinek VT vitája és e kérdésekben hozott döntés is. A má9ik ok, hogy a VT tagok egy része a felkészítők ellenére sem elég felkészült ahhoz, hogy eligazodjon a vállalattal szemben támasztott állandó változó követelményrendszerben. Nem utolsó sorban pedig azért, mert a VT önálló működését az ország jelenlegi gazdasági helyzete is akadályozza. A vállalatokat olyan mértékben kötik a közgazdasági szabályzók, hogy igazi mozgástérrel a Vállalati Tanács mint tulajdonos csak kismértékben rendelkezik. A nehézségek ellenére a Vállalati Tanácsok kezdik felismerni, hogy jóval több lehetőségük van saját körülményeik, munkafeltételeik formálásában mint amit eddig meg tudott valósítani, és arra kell törekedniük, hogy az adott lehetőségeket maximálisan kihasználva a tartalmi munka javuljon.-----------------------------------— --------------------------------------—
