Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1988-04-26
t *- 6 -Elsőként kell Itt megemlíteni a kibontakozó szocialista munkaversenyt és brigádmozgalmat. Az áruházi munka minden területen monkabrigádok alakultak és működnek ma is folyamatosan. Céljuk az értékesítési és gazdálkodási munka segítése, a feladatok túlteljesítése, jelenleg 19 brigád működik 3oo fővel, ebbo 1 ezüst és 6 bronz az elnyertek szama. A gazdasági vezetés nagy összegű céljutalommal szorgalmazta, Hl. ismerte el a brigádok eredményeit a munkaverseny szabályai szerin . /^dolgozók érdekeltsége a forgalmi jutalék növelési lehetőségében valósult meg. ,.„ A középvezetők ösztönzése éves prémiumfeladatok nyereseg J -sütéséhez kötődött. Az éves bér 3o-Ao %-át kitevő prémium a feladat túlteljesítése esetén még tovább emelkedhetett. A prémium feladat a vezető irányítása alá tartozó terület forgalmi, gazdálkodási terveinek túlteljesítésére ösztönzött. _ Mindezek mellett 1985. júliusa és 1987. év között dolgozóink keresete 37 2 %-kal növekedett, éves átlagban közel 15 X-kai, melynek alapja a teljesítmény volt. A kifizetett bérek kb *o *-a pedig ösztönző feladatok teljesítése alapján került elszámolásra. /lásd 3. sz. tábla/ Az egyre növekvő forgalom és a vasárnapi nyitvatartás folytán az átlagkeresetek kedvezően alakultak. A nyitáskor 60.000 Ft-os éves átlagkereset, 1987. év végére 92.293 Ft-ra emelkedett. A magasabb kereset természetesen nagyobb leterheltsegge es vesebb szabadidővel jár együtt. SnzfgífS^nk stabil, mert a Centrum Áruházak fizr lóképessége ezt biztosítja. Uj beruházásnál ritkán mondható el, mar egy ^ elteltével nyereséges mérleggel zártunk. 1986. végén .0 nyereséget értünk el, 1987-ben a 2o millió Ft-os eredmény vet^ 32 millió Ft-ra teljesítettük, annak ellenere, hogy az áru ^ tartott 1987. májusi és decemberi leltárak kedvezőtlen ere meny rontotta helyzetünket. A vásárló közönség reszere rendszere 3<8 k -------------------------------------------------------------------------------...... Ci.
