Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1980-05-27
[ . a -További fejlődést kell elérni a számviteli óa anyaggazdálkodási, valamint az üzemgazdasági osztályvezetői munkakörökben. Nem rendelkoznek még megfelelő politikai iskolai végzettséggé anyaggazdálkodási, a számviteli, a munkaügyi és az üzemgazdasági osztályvezetők. Ezt a hiányt pótolni kell. A vezetői rátermettség alkalmasság tekintetében őzen a vezetői szinten kevésbé értünk ol haladást, annak ellenére, hogy az alkalmatlan vezetők cseréjét végrehajtottuk. /Igazgatási osztályvezető, szervezési osztályvezető, megbízott munkaügyi Szakmai és politikai képzettség terén a teljes /107 fős/ vezetői állomány tekintetében is fejlődés mutatható ki. . Szakmai képzettség terén a FIM művezetőképp és az EVM vezetőképző tanfolyamai, politikai képzettség torén a kér. PB. segítségével létrejött, kihelyezett MLK-iskola totto ezt lehetővé. Míg az 1977-es értékeléskor 40 főnek volt meg a szükséges politikai képzettsége, most 64 főnek van. A 107 fős vezetői állomány 74 %-a férfi, 26 %-a nő. A nők vezető munkakörbe történő állitó3a terén is értünk el eredmónyt. A vezető állományban 24-ről 20 főro emelkedett a nők száma. A 30 óv alatti vezetők száma 1977 évi 5 főről, 8 főre emelkedett. A párttagok aránya 63 %. A vezetői állomány fiatal, 30 %-a 35 év alatti, 82 %-a 50 év alatti dolgozó. Fizikai állományból való kádornevelés eredményeként 1977-től 14 főt tudtunk kiemelni művezetői raktárvozetői, gazdasági-műszaki ügyintézői munkakörökbe. A teljes vezetői állományt értékelve megállapíthatjuk, hogy többségük szakmailag, politikailag megfelelő^ ^ppt t , meggyőzőével szolgálják a szocialista rendszert, jól képviselik a párt politikáját .tevékenységük során érvényre juttatják a domokratikus módszereket és megfelelő közéleti, társadalmi munkát is végeznek. Néhány vezetőt azonban rá kell ébreszteni arra, hogy az eddiginél Példamutatóbb tevékenységet kell kifejtenie, nemcsak lojálisnak kell lenni Q párt és a közösség iránt, nemcsak befelé kell egyetérteni a politikai rendszerrel, honom tettekben, magatartásában, póldée kiállásiban is meg kell mutatniok az elkötelezettséget, a szavak és a tettek egységét. Kádormunkánk hiányosságaként állapíthatjuk meg, hogy ^ökre a negatív jolenségokro túl nagy türolommel rongáltunk. A jövőben —. rövidebb idő alatt és határozottabban kell számonkórnunk a nem megfelelő munkavégzést és magatartást, illetve kell megtenni a szükséges kádorcsrét. II. A kádernevelés és a személyzeti munka tapasztalatai 1 1 •/ A kádermunka folyamata A gyár káder és személyzeti munkája minőségi változáson ment át az 1976 februári beszámolás óta. Ez a minőségi változás többek között jellemezhető a munka folyamatosságával, azzal, hogy a káderállomány biztosítja a párt vezető szerepét, a hármas követelményrendszer ogy3éges értelmezését. Növekedett a gazdasági vezetők é3 a párttestülotok felelőssége a vozetők tevékenysógéna< ellenőrzésében. A kádermunka nyilttá, demokratikusabbá vált, mivel a minősítő munkák körültekintőbbok, olmélyultebbek lettek és a korábbinál megalapozóttabbak, szólosobbköru véleményt tükröznek. . r. . —■ - r— ■ —- 1 - ■ » ■ 1 . . . ■ , , ..... . .... r- - - — I L_____í_____J
