Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.24.a/4)
1967-09-27
i 6 -A valóságban kevésbé bátran nyúlnak aég pártszervezeteink is•a fiatalokhoz, mint a káderfejlesztési tervek összeállításánál. Jobban kell törekedni a tervek és a gyakorlat összhangjára* A gazdasági, műszaki vezetők utánpótlásának biztosítása nem képzelhető el a fiatalok bátrabb munkába állítása nélkül. Minden káderfejlesztősi tervet a párt végrehajtó bizottságok és a csucsvezetőségek véleményének figyelembe vételével kell összeállítani, és a végleges terveket is e fórumokon kell jóváhagyni,.- A káderek munkájának folyamatos értékelése nem valósult meg a határozatoknak megfelelően. Nem figyelméztetilc a kádereket időben hibáikra, munkahiányosságaikra* .Előfordul, hogy előzmények nélkül tesznek javaslatokat áthelyezésekre, leváltásokra* A minősítéseket 4-5 évenként általában megismétlik, de azok megállapításai eléggé formálisaké‘Sok esetben nem tartalmazzák a minősítők tényleges véleményét. Előfordul, hogy a minősítést szépitilc, úgy vélve, hogy jobb minősítő anyaggal könnyebben megszabadulhatnak adott esetben “ a kádertől. Az állami és gazdasági vezetők részéről gyakran tapasz__ talható, hogy a káderek szakmai képességeiről mondanak véleményét, a politikai minősítést a pártszervezetekre, vagy a személyzeti osztályokra bízzák. Az ilyen gyakorlat ellen küzdeni kell. Érvényt kell szereznünk annak, hogy a gazdasági vezető munkaterületén politikai vezető is legyen. Felelős a káderek nemcsak szakmai, de politikai fejlődéséért és helytáll óért is. Köteles személyes példamutatása utján is nevelni. A káderekkel szemben nagyobb' politikai igényességgel kell fellépni, ez vonatkozik a pártonkivüli vezetőkre is. Tűrhetetlen, hogy egyes gazdasági vezetők alapvető párthatározatokkal, vagy a párt alapvető politikai elveivel szemben foglalnak felelőtlenül állást, vagy nyilatkoznak meg. Tapasztalható nacionalista, ás sz-v jetellenes megnyilvánulás is. Ilyen esetekben pártfegyelmi eljárást kell inditanic A kádereket munkaközben figyelmeztetni kell hibáikra, tévedéseikre, indokolt esetben anyagukban rögziteni kell azt és a felelősségrevonás 3em maradhat el. Ha ezt gyakorlattá tesszük, csak akkor bizonyosodhat be, hogy mindez a káderek nevelése érdekében történik és elengedhetetlenül szükséges. Fel kell oldanunk azt a jelenlegi körül^ ményt is, houy helyenként egy-egy Írásbeli figyelmeztetés szinte tragédiaszámba megy.- A káderek anyagi és erkölcsi megbecsülésében probléma, hogy amiig'-' ritkán fordul'elő a felelősségrevonás, éppoly ritka a dicséret és kitüntetés is. Feltűnően nagy kerület Linkben a vezetők bérezésének szintkülönbsége. Pl* az FKM-ben azonos beosztású középvezető ~ l*ooo»Ft-al keres többet, mint a szomszédos Hungária Je.cquardszövőgyárban. Ugyanolyan képesítésű szakemberek bérezése igen eltérő különböző területeken. A Tanács, egyes államhatalmi és államigazgatási szervek nehéz helyzetben vannak amiatt, folyik a káderok nem kívánatos átáromlása. Egyes üzemek és'intézmények is nehéz helyzetbe kerültek a káderutánpótlás terén. Fokozottabb figyelmet kell fordítani a káderutánpótlás biztosítására a helyi technikumok; esti levelező technikumok utján és fiatal szakemberek felvételével. Az anyagi jellegű problémák megoldására a saját eredményekből képzett bérfejlesztési alapokat a jövőben-' jobban kell hasznosítani. A felszabaduló létszámból adódóan rendelkezésre álló bért a fontosabb szakemberek anyagi megbecsülésére fordítsák a munkahelyeken, mert ezzel a lehetőséggel eddig szinte egyáltalán nem éltek* I -------------------------------I
