Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.24.a/3)
1987-02-02
^---------'----* 1 88® ^-6-a szerepe. Csökkent a vezetők egzisztenciális biztonsága, esetenként túlzottá vált a rövidtávú eredményességben való érdekeltség. Annak következtében, hogy a szabályozás többnyire késéssel és gyakran torzítva közvetíti a gazdaságpolitikai törekvéseket; a vállalatok és a vezetők megítélésében pedig a nyereség alakulása a döntő tényező, sok belső feszültség és orientációs bizonytalanság alakul ki. Az elmúlt 5 év során a kerületi párthatáskörbe tartozó gazdasági szervezetek vezetői posztján - az Ingatlankezelő Vállalat kivételével - csere történt: 3 esetben a korábbi vezető nyugdíjba menetele (VOR, Hungária, Ganz MM), 2 esetben szervezeti változás (Gránit, VCSG), 1 esetben a vezető magasabb beosztásba kerülése (Balaton), 1 esetben elhalálozás (Vas-Fém), 1 esetben pedig a kerületi párt-végrehajtóbizottság kezdeményezésére a Hóimat lanság (Flektris) miatt. A termelőszervezetek elsőszámú vezetőinek szakmai-politikai végzettsége számottevően javult: mindegyikük rendelkezik közép-, vagy felsőfokú politikai végzettséggel, az önálló gazdasági szervezetek vezetői pedig felsőfokú szakirányú végzettséggel is. Többségük beszél 1-2 idegen nyelvet, eredményesen törekednek a korszerű vezetési- és szakismeretekkel való lépéstartásra. A pártorikívüliek száma az utóbbi években némileg nőtt. A vezetők mindegyikének vari társadalmi megbízatása is, párt, tömegszervezeti, szakmai, illetve sportszervezetekben. Életmódjuk, magatartásuk általában megfelel a ^szocialista erkölcs normáinak, a vezetői példamutatás követelményének. Átlagéletkoruk viszonylag magas. Jelenleg nincs női elsőszámú ve7.etó a kér(; 1 e 1 ben. A személyzet; munka pártirányításában, a párthatáskör gyakorlásában a vállalati tanácsok létrejötte új módszerek alkalmazását igényelte. Kerületi Pártbizottságink és a pártszervezetek kellő időben felismerték, hogy a gazdaság párt irányi tusában megnövekedőt! a kádermunka szerepe, és azt is, . . hogy ezt mind inkább politikai eszközökkel kell érvényesíteni. A felkészülést. több testületi napirenddel, csoportos titkári konzultációkkal segítettük''. A vállalati, tanácsok tagjainak választásánál azt a tapasztalatot szerez^ tűk,hogy a kollektívák bizalma a statisztikailag várhatónál kisebb arányban irányult a fiatalok, a nők és a pár tónkívüliek felé; több a párttag, az idősebb és a magasabb iskolai végzettségű VT-tag. Megítélésünk szerint ez nem ellentétes elveinkkel. A VT-tagok felkészítésére, képzésére a vállalati párt- és állami vezetők sokszínű és hatékony munkaformákat vezettek b<! rövid idő alatt. Új feladatot jelentett pártszervezeteinknek, hogy a VT-n keresztül, indirokt eszközökkel érvényesítsék tartalmi és személyi kérdésekben a párttestületek álláspontját. A kommunista VT-tágok csoportjának szervezett működtetésében, némi kezdeti bizonytalanság után, sikerült szemléleti egységet kialakítani. Pártszervezeteink mind szélesebb körben kezdeményezik a vezető állások pályázat útján történő betöltését; hosszabb ideje szélesedő gyakorlat a meghatározott időre történő megbízatás. A pártszervek aktívan és felelősségteljesen működnek közre a pályázati kiírások összeállításában, a vezetői követelmények meghatározásában, a működő vezetők tevékenységének értékelésében. A hatáskör gyakorlásában elsősorban ott adódtak gondok, ahol az állami kinevező szerv hatásköre centrniizáltabb, mint a párthatáskör.
