Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.24.a/1)

1985

( o I

!

>

Kommunista műszakot évente általában két alkalommal szerveztek az üzemekben. Az egyik bevételét - immár hagyományosan - a kerületi gyermekintézmények színvonalának emelésére ajánlották fel a kollektívák, a másik psdig a saját jóléti-szociális alapot gazdagította. Ezek a célok mozgósító erejűek voltak. E rendkívüli műszakokon általában a dolgozók 80-90 %-a vett részt.

5.) A vállalatok, gyárak és szövetkezetek munkájának értékelése

Ganz Műszer Művek

Dinamikusan fejlődő, lendületben lévő vállalat, a műszeriparon belül elfoglalt helyzetét is megerősítette. Nyereségtömege, hatékonysága egyaránt kiemelkedő. Az elmúlt években azonban a lehetségesnél lassúbb volt gyártmányfejlesztése és az indokoltnál kevesebbet tettek az egységes vállalati szemlélet erősítéséért.

Vörös Október Férfiruhagyár

A vállalat exportorientált termelése, a piaci igényekhez való rugalmas alkalmazkodása jól szolgálta a népgazdaság érdekeit. Következetes termelésszervezéssel termelékenysége javult. Gazdasági eredményeire romló tendencia volt jellemző, ágazaton belüli relatív helyzete is visszaesett.

Gránit Csiszolószerszám- és Kőedénygyártó Vállalat

A Gránit - különösen önállóvá válását követően - dinamikusan fejlődött.

Műszaki fejlesztéseikért elismerést érdemelnek, a termékszerkezetváltást sikeresen hajtották végre. Tőkés importot kiváltó tevékenységük jó ütemben bővült.

MVG Vörös Csillag Gépgyára

A gyár létszáma az elmúlt öt évben továbbra is az átlagosnál gyorsabban csökkent, ezért több nagysorozatú alkatrész gyártását és az erőgépszerelést is a RÁBA más gyárába kellett telepíteni. Munkaszervezettsége, a gyártott termékek minősége jó, technológiai megújulás viszont továbbra sem következett be. Éves termelési feladataikat teljesítették.

C'

MSV Hungária Oacquardszövőgyára

Nagymértékű létszámfogyás és gyors technológiai avulás jellemezte a gyárat az elmúlt években. A termékek minősége időnként romlott. 1984-ben súlyosbította a helyzetet a vezetésben beállott űr,amelyet ez év elején sikerült megoldani. A nagymúltú gyár jövőjének biztosítása a vállalati központ és a gyári vezetők sürgető feladata.

Ipari szövetkezeteink, az új szervezeti formában működő Szolnok-Kispest Sertésfeldolgozó GT, valamint a GELKA jogutódjaként alakult Elektro kisvállalat számára reális lehetőség, hogy profiljuknak megfelelő korszerű kisüzemekké fejlődjenek.

jfr---------- --------------------------------------------------------------------Mit MMiüI—'iii *T ■—»"IW*>|