Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.23.a/8)

1988-03-17

A beszélgetések során hangsúlyt kapott azonban az, hogy a vállalati gazdasági, politikai és szakszervezeti testületek közötti - kifejezetten jó - együttműködés alapja a testületek vezetői között kialakult jó személyes és munkakapcsolat, valamint a vállalat eredményessége. Jelentős konfliktus /pl. veszteségesség/ esetén ez az összhang feltételezhetően megbomlana.

Tapasztalataink szerint a vállalatok önállósága bizonyos mértékig növekedett, előtérbe került a kollektíva érdekeinek érvényesitése. Az önállóság további növelésének, a felelősebb testületi döntéshozatalnak külső és belső akadályai vannak.

'

Külső akadályok: a gazdaságirányítási /és döntési/ rendszer túlszabályozottsága /és túlcentralizáltsága/,^, szabályozók késői megjelenése, utólagos /és visszamenőleges hatályú/ szabályozómódositások, azaz a hosszutávu, stabil szabályozórendszer hiánya. Például: egy beruházásnak, hitelfelvételnek, egy bolt bezárásának, import gép- es alapanyagbeszerzésnek, pályázatnak csak a szándéka dől el a vállalatnál, a cél tényleges megvalósulása az engedélyező, elbiráló funkcionális szervektől, hatóságoktól is nagymértékben függ.

Belső akadályok: a döntésben résztvevők felkészültsegenek, felkészítettségének nem kielégitő mértéke, főképpen általános vállalatgazdálkodási /közgazdasági, műszaki stb./ ismeretekből;a hosszutávu gondolkodás, az erdekeltseg es a felelősség hiánya; a vállalatvezető testületi tagság szerepének helytelen értelmezése /részérdekek képviselete/; a tulajdonosi tudat, szemlélet hiánya; esetenként a küldöttek, vállalati tanácstagok hibás kiválasztása.

Azt tapasztaltuk, hogy - különösen a vállalati tanácsok vezetésével működő vállalatoknál - nem kialakult és szervezetten nem megoldott a dolgozók küldötteik által torteno

t __________k____- ------1 ■ mL . ___________________________._

! - 3 -