Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.23.a/8)

1986-06-02

r i 3 í igaz, hogy a szabályozók rendszere alapjaiban nem válto­zott’ 19B6-ban, de a mértékek változása olyan nagyságrendű, hogy bizonytalanná teszi a több évre történő vállalati ter­vezést /a KISTEXT példája: 1985-ban 7,6 %-os kereset fajlesz­­tést hajtott végre 6,6 mFt kereseti adó befizetése mellet , 1986-ban 6 *-o. kerasatfejlesztésárt 16 mFt adót kall befi- J zetnie/. igen magas a vállalati nyereségből történő elvonások mérté­ke. Különösen növeli a bizonytalanság érzetet ilyen körülmé­nyek között az olyan jellegű megnyilatkozások sora, amelyek­ben irányitó szarvak képviselői arra utalnak, hogy növelni kell a vállalatok terheit. A tervezést nehezítő tényező a létszámforrás prognosztizá­lásának bizonytalansága. Ez erőteljesen jelentkezik azoknál a vállalatoknál, ahol jelentős létszám: külföldi /kubai, viet­námi/ munkaerőt alkalmaznak és a jövőben is ezzel számolnak. E dolgozói csoportok létszámára, megérkezésük időpontjára - különösen hosszabb távon - nincsenek pontos információk. Egyes vállalatok /pl. PFV, KISTEXT/ kiemelik a pályázati rendszer meghirdetését. Ennek keretében a vállalatok vállal­koznak nem rubel elszámolású exportjuk bővitésére, s ehhez előre rögzített kondíciók mellett preferenciákat vehetnek számításba. A preferenciák részint a szükséges fejlesztések­hez, részint az export megvalósításához kötődnek. A LOTEX jelzi ugyanakkor, hogy az export többletvállalás tehervise­lési megoszlása a vállalat számára kedvezőtlen /adóteher az érdekeltségi alapból/, ami nem ösztönöz az export fokozás ra. j A gazdálkodó egységek megítélése szerint a vállalati tervező­­munkát és az egész középtávú vállalati gazdálkodást az segí­tené a legjobban, ha a központi irányítás garanciát adna ar­ra, hogy a jelenlegi szabályozórendszer módszerei és mértékei néhány évig nem változnak meg. 5 i f_____________—----------------------------------—1 fi

Next

/
Thumbnails
Contents