Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.23.a/8)

1981-06-29

r n — A — A vállalatnál is találkozunk azzal a szinte már népgazda­ság ro jcllomző problémával, hogy a szervezési apparátus fluktuációja rendkívül magos,statisztikailag a teljes szervezői gárda kicserélődik. /r szervezési beosztásban vagy a vállalatnál szervezéssel eltöltött rövid idő gya­korlatilag lehetetlenné teszi a hatékony szervezői munka megvalósítását, mert ez legfeljebb éppen arra elég, hogy a vállalatot vagy a szervezési munkát megismerjék. A szervezők megfizetése nagyobb szervezői apparátussal ren­delkező vállalatoknál igen nehéz feladatot jelent, mert más vállalatok egy-egy szervező esetében a magas jövede­lem biztosítását nehézség nélkül meg tudják oldanx. a szervezők vállalathoz való kötését egyrészt vállalati bel­ső emberek kiképzésével, másrészt a fokozottabb társadal­mi megbecsülés biztosítósával és non utolsósorban a szer­vezési tevékenység gyakorlatba való át ültetésének siker­élményével lehetne biztosítani. A vállalat a jelentősebb és sikeres szervezési eredmények közül a központ és a gyárak közötti uj jellegű kapcso­latok kialakítását, a nagyatádi Telep gyáregységgé való j szervezését, vállalati ügyrend éo szervezési szabályzat kiadását, a termelésirányítók munkaszabályzatának kidol­gozását, o termelő kapacitás gazdaságos kihasználásának vizsgálatát,a OH mozgalmat, a munkaerő gyárak közötti átirányítását, a teljesítménybérben dolgozók arányának növelését emeli ki. Lényógoo momentum a külföldi szervező cég fonodái szer­­vezésének folyamatos megvalósítása, valamint a /rekonstruk­ciós/ beruházások üzembeállításának czervczéoi alátámasz­tása. A lőrinci és a kaposvári gyárban átszervezték a belső anyagmozgatást /gépesítették/ és hosszútava koncepció alapján á számítástechnikai területen részfeladatok ügy­­vitc 1 gépcoitűsét, i 11c tvc a minőség -ellenőrzéc , terme 1 ée­­irányítás számítógépes rendszerét oldották meg. 2./ budapesti Kőolajipari Gépgyár l | .. y/z’V A A gyár 1977-től minden évben kidolgozta a szervezési tervet. Ezek általában 10-11 átfogó jellegű témát tar­talmaznak, mindenekelőtt vállalati fő folyamatok szabá­lyozására vonatkozóan. A kitűzött feladató!; nagyon ál­talánoson kerültök meghatározásra, nincsenek megjelölve a felelősök, a kapcsolódó területek, nincs meghatározva a végrehajtás üteme és főképpen nincs meghatározva o szer- j vozés által elérhető cél. A vezetés a terv készítésénél nem mérte fel megfelelően a rendelkezésre állé erőket, a terv az adott feltételek között maximalista volt, * í \ | _-----------------------------------------------------------------------______------------------------------------—--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------—---------------------------—---------------------------------------------------------------f’ .---------------■ —______________._• _________________- - - - — - - - - - - - - - - -- > — - — - ■ -

Next

/
Thumbnails
Contents