Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1958 (HU BFL XXXV.23.a/6)
1958-09-19
-r I '■ ’ sajara.-«ww^S^|5^ előkészítésénél két szempontot kell szem előtt ^rtanl. a 1*//et"séqiküíésenTnáhogyS falóban az^ kérdés kerül napitendre, megtárgyalásríf a£e!y az altpszervezet legfontosabb “rdése. A helyes »eg»é-ir*ttrú f űUiTt M?itias;iye rfniLík3 s^Sí.f'EL -rszükséges ínlékkedéseíet! Nagyok nag? jelentősége van a munkatervnek, a vezetőség és gazdasági illetve műszaki vezetőségek munkájára is. A munkaterv biztosítja azt, hogy a munkánk rendszeres legyen, kitűzi ?^íTM+nLhb feladatokat, a helyes munkaterv kiegészül egy terv' vei Smelv a vezetőségi ülések napirendjét foglalja össze. A lehetőségek szerint a munkatervet igyekszünk megvalósítani. Van rá eset, amikor e o adódnak olyan esetek, milyek módosítják a tervet. Azt hiszem megfelelő politikai érzék kell ahhot, hogy ki tudjuk választani, ' ti ? kérdés, amel döntő fontosságú és a napirendnek a Jovetke- . f, rinntiáként lesz megtárgyalva. Ezek a döntő fontosságú napi kérdések szintén* megváltoztatják a munkatervet. Mind a mellett, van, végeredményben minden kérdésit, amit a munkatervbe felvettünk , B$f5él^%“S£S;^»U?bÍ22i^to6l“2Í!;Sk'i munkaterv időssüíHStt'kS;;^-.i a vállalat igazgatói beszámoIáját, az újítások kérdését és az , ,. ® csökkentéeét^vesszük napirendre, vagy egy-egy üzemrésznek a munkája mf^inv?tö-ára hozunk Javaslatot, hogy a pártszervezet véleménye szerint j miiven ui szervezést kellene végrehajtani, milyen intézkedés szükséges ahhoz, hogy ezen a területen a munka megváltozzon. S^oj-lat az, hogy ^vezetőségi üléseken mindég minden eBetben rögzítjük a következő*ülés napirendjét és előadóját, hogy az illető elvtars elő tud- < A°naptáriXprógramm a munkatervnek a tárgyhóra való lebontását jelenti, ! amelyből kiderül, hogy a következő hónapban ml lesz a+S^^^!ívezetek programmja, mikor tartjuk meg a vezetőségi ülést, a tbmegszervezetek és jelentős vállalati rendezvényeket is beleveszünk a munkatervbe és Így a vállalati vezetőség is tudomást szerez róla és Így nem ütkdzik a napirendbe. Az előkészítéshez tartozó kérdés az is, hogy hány p<”ftja legyen a vezetőségi ülésnek? Nagyon helyes az, ha a vezetőségi ülésnek 3 napirendi pontja van. Itt két ponton is követhetünk elhibát: az egyik eset! ha tulhalmozzuk a vezetőségi üléseket, másik pedigPni’kel^a^kői dűl vállalunk felelősséget. Lehetőség szerint érvényesíteni kell a kollektív vezetést, és egyes kérdésekben az egész vezetőség döntését ki ke kell kérni. Nálunk a vezetőségi ülések három napirenddel íoglalkoznak Rendszerint azzal kezdődik, hogy a titkár beszámol a két1 ülés között felvetődött feladatokról. Szerintem ez a beszámoló teltétlenül heÍves ezek minden esetben kiszoktak térni arra, , hogy azok a határozatok! melyeknek a határideje lejárt és nem lettek végrehajtva megmondja miért nem került sor a végrehajtásra. A csúcsvezetőig beszámoltatja az alapszervi titkárokat, hogy ni hangzott e1 » ^éa|^an'* Rövid beszámolókkal kezdődik a vezetőségi ülés. Első pont a tag- és táp lelölt ''elvétel, munkáaőr felvételek és az esetleges legyeim! ügyek. Második napirendi pont a párt életével foglalkozó kérdés vagy pedig a terme Lés bártellenőrzésévei foglalkozik, itt megtárgyaljuk a soronkovetkezőGlánoszemfeloőntait. A vezetőségi ülés 2/3 részben a pártépités kérdéseivel és 1/3 részben a vállalat gazdasági kérdéseivel íoglalkoz zik Atömegszervezetek valamelyik vezetője is legyen bent a vezetőség ben és helyes ha időként megbeszéljük, hogyan tudjuk fejleszteni, ered méz esebbé tenni az előkésiitést. A reszortl e le iősnek, vagy tömegszervezeti vezetőnek a beszámolóját előre ig^an ^izitjijk és előre Írásban aa EKtfaíl* mert 'ez^bizony időVé a* gépírót"6 köve tel mV De ahhoz í ~ i i I ' u.. Ml ■ III II p I M III au I I ..... - II 11 1,1 I ■'
