Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1986-08-21
A titkárok arra törekednek a pártmunkában, hogy a vezetőség véleményét kikérjék, a taggyűlést a döntésekbe bevonják, tebeit lehetőleg közös állásfoglalást képviseljenek. Szükség volna a döntést megelőző időbeni információ megszerzésére, hogy ' lehetőség legyen mindenkor a közös állásfoglalásra. Az irányi- j tó tevékenység meghatározója a napirendi pontokra való felké- ! I szites. az alapszervezetek többnyire szempontok kiadása nélkül az ^alkalmasság figyelembevételével választják a napirendek előadóit. A pártvezetőség általában a napirendekre a felkészülést szempontok kiadásával segíti, melyet előzetesen egyeztet. Ez a gyakorlat jelentős többletmunkát takar, de egyben elősegíti a pártmunkába történő szélesebb körű bevonást és pozitívan hat a színvonalra is. A napirendek tárgyalásakor az aktivitás nem mindenkor megfelelő. Vannak "ügyeletes" hozzászólók, de akadnak olyan parttagok is, akik passzívak. Szemléletünk az, hogy az , aktivitás egyfajta mércéje a testületi ülések színvonalának, ezért a megfelelő konzekvenciák levonása, hasznosítása folyamatosan napirenden van. A ^cselekvés irányát jelenti a határozathozatal, lényeges, hogy pártszervezetünk jól érzékeli a feladatokat és a határozatok segítik az alkotó munkánkat. Az irányok meghatározása többségében helyesnek bizonyult, azonban a kollektív döntést nem mindig ^követi következetes végrehajtás. A felelős személyek kijelölése nem egyenlő a végrehajtással, a gyakorlati munka gyakran a titkárokra hárul. Feladatunk a számonkérő és következetes munkastílus megvalósítása. A beszámoltatásoknál a pártvezetőség szintjén a visszatérő problémák folyamatosan napirendre kerülnek. A stílus kialakítását befolyásolja a napi kapcsolat, az emberi tényezőként megjelrnő humánum, a leterheltség ténye, valamint a titkári gyakorlat hiánya is. Ez pozitív és negatív jelenségeket egyformán tartalmaz, lényeges elem a vezetőség munkastílusában a kölcsönös bizalom és meggyőzés érvényesítése, valamint 1 a párt tevékenységének a nyilvánossága. Az irányító munka egyik legnehezebb területe a megfelelő munkamegosztás , az azonos szintű leterheltség megvalósítása. Jelenleg elsődleges szempont, hogy a feladat megvalósuljon, ebből adódóan a leterheltség mértéke változó. Törekvésünket az egyenletesebb munkavégzésre behatárolja az esetenkénti passzivitás és az alkalmasság hiánya. tr ■/ ) bO ~ | - ii -~............ " " mmi
