Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1983-02-03
I -5-» VI.ötéves terv indítása minden pártfórumon megvitatásra került. Itt vetődtek fel az iparágat érintő kérdések, és bizony törekedni kellett arra, hogy a népgazdasági érdek magasabbrendüségét hangsúlyozzuk a vállalati, kisebb közösségi érdekekkel szemben, /beruházások visszafogása, nagyobb önállóság/ A nemzetközi helyzet értékelését, állandó napirenden tartását a mindennapok eseményei követelik^meg tőlünk. Ma már e területen az információk olyan mértékű áradata jellemző, amelynek befogadása, elmélyítése szinte lehetetlen. Ez egyre nagyobb feladatokat ró ránk az agitációs munkában. Taggyűléseink .igen sokszor foglalkoznak nemzetközi kérdésekkel - a pártcsoportértekezlet és a pártoktatás is szinte vitakörré alakul - ha nemzetközi helyzetről van szó. Egy-két alapszervezetünk kezdeményezésére taggyűlési munkaprogrammá vált a kisvállalkozások, gazdasági társulások szerepe. Igyekeztek feltárni az ezzel kapcsolatos torzulásokat, igen^ élénk vita alakult ki, melyet úgy irányítottunk, hogy a^kívánt irányba befolyásolja a tagságot. Ez tágabb körben is szétsugárzott, napokig beszédtéma volt műhelyekben, irodában. Kézzelfoghatóan bizonyítva ezzel a megfelelő agitációs munka napi feladattá válását. Nálunk a szóbeli agitáció a jellemző, de használjuk az írásos agitáció eszközeit is. Ezen a téren van még tennivaló, mert pl. a vállalati faliújságok inkább informatívak, mint agitativak, a plakátok és transzparensek többnyire alkalomszerűek. Az agitációs munka eredményei kevésbé tettenérhetők, mint a pártraunka egyéb területein. Itt ugyanis nagy szerepe van az agitátornak és a befogadónak, a helynek, az időnek és a téma megragadásának is. Legnagyobb eredményként a mozgósítást könyvelhetjük el: a cselekvésre késztetést. Ez azonban^nem mindig érzékelhető rögtön, hiszen az embereket számos egyéb behatás is motiválja cselekedeteikben. Arra kell törekedni, hogy agitációnkban elsősorban hitelesek legyünk. Agitációs munkánk hiányosságaként kell megemlítenünk^a vitakörök alkalomszerű működését. Negyedévenként, félévenként összejönnek közvéleményünk alakitói, ezt azonban távolról sem tekinthetjük vitakörnek. Vállalati szervezetkorszerűsítés agitációs tapasztalatai és a további feladatok. Vállalatunk 1982 január 1. óta uj szervezeti formában működik. Már 1981-ben sokat beszéltünk a vállalatvezetés és irányítás, szervezetkorszerűsítés fontosságáról, amikor a team megkezdte munkáját. Az uj folyamatszabályozást előkészítő beszélgetések, interjúk során tapasztalható volt dolgozóink részéről a nyílt probléma feltárás, az őszinte jobbító szándék és a bizalom. Vállalati közvéleményünk egyértelműen helyeselte a termelési főfolyamat megújítását, az uj gazdasági körülményekhez való rugalmasabb alkalmazkodást, a felesleges adminisztráció és a túlszabályozás megszüntetését. A szervezetkorszerűsítés célja az önálló vállalati piackutatás, a vállalkozási készség javítása, { I 4 J j >— ........................—................. ..... —i i W0 u»M |»WBH— - — J 1 j
