Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1982-09-02
r— “~j- 3 -2./ napirend: /Szóbeli kiegészítés nem hangzott el/. K é r d é se let- Milyen vezetői "posztok" vannak betöltetlenül?- Tapasztalattik szerint a bedolgozói vállalkozó kedv hogyan alakult?- A hitel-nélküli gazdálkodást miért Ítélik meg kedvezőnek?- Milyen elképzeléseik vannak a szövetkezet működését illetően abban az esetben, ha tovább csökken az igény a termékeik iránt?- Az 1982-es anyagkészlet tervet minek alapján tervezték, miért ilyen nagymértékű a csökkenés?- Műszaki szempontból miben fejlődött a szövetkezet?- Egy-két üzemág külün-külön végzi az értékesítést és a beszerzést, ez hogyan van?- Az improduktív költség és az energiamegtakaritás jelentős, ez miből következik?- Előfordult-e, hogy a kereskedelem nem vette át a termékeket?- Megoldódott-e már a főkönyvelő kérdése?- Milyen beszélgetések tapasztalatait tartalmazza az anyag? Válaszadás: Di'ko István, elvtárs:- Hiányzik egy részlegvezető, egy számviteli osztályvezető, munkavédelmi vezető, a legsürgősebben a részlegvezetői posztot kellene betölteni.- A bedolgozói kedv az utóbbi időben csökkent, különösen a konfekció részlegnél. A jelentkezők között nincsenek megfelelő képzettségűek. A szövetkezet vezetésének is van olyan törekvése, hogy leépítse a bedolgozói létszámot azok köréből, akik keveset termelnek és termékeik minőségileg is kifogásolható.- A szövetkezet általában hitellel gazdálkodott, de ma már erre nincs szükség és az mindenképpen pozitívnak ítélhető, hogy önerőből tudja megoldani a feladatait.- Ha a szövetkezet termékeivel szemben csökken az igény és úgy ítéljük meg, hogy ez a csökkenés tartós lesz, akkor a szövetkezet termelőszerkezetót ehhez az igényhez igazítjuk.- A tervet igénybejelentés alapján készítik, de a tervek készítését befolyásolja az anyagellátás is,- A műszaki fejlődés tartalma; sikerült a gépparkot felújítani, korábban 9-10 féle géptípussal dolgoztak, ma már csak kétféle tipusu gépek üzemelnek a szövetkezetben.- Két üzemág az , amely önálló értékesítést és beszerzést folytat, eddig különösebb problémák nem merültek fel, ez a módszer könnyíti a vezetés munkáját.- Az elmúlt időszakban a gyermekruházat vonatkozásában volt olyan tapasztalatuk, hogy a kereskedelem nem vette át az árut.- 1981-ben csökkentek a költségük és ennek függvényeként növekedett a nyereség. 82-ben a költségcsökkenés megállt, sőt néhány költségfajnál növekedés következett be. Az energia-költség csökkentése részben a tudatos,tervszerű takarékosság következménye,részben pedig a kapacitások kihasználásának csökkenése is eredményezte, de még sok más apróbb tényező is közrejátszott a költségek alakulásában.- A főkönyvelő jól érti a szakmát, de még több tapasztalatot kell szereznie, hogy együtt tudjon haladni a szövetkezet tempójával. Ba.ila Józsefné et.nő: “ Az anyag a már korábban lefolytatott beszélgetések tapasztalatait összegzi. C
