Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1980-07-17
| f változása következtében 1976-1980. években 55,2 mPt nettó részesedési alap és 340,4 mFt fejlesztési alap képződik, az V. oteves terv 61,4, illetve 423,4 mFt előirányzatával szemben. Az 1980. évi szabályzók, valamint a tervezett létszám alapján 19 8(k évre 8.6 % bérszinvonal növelést valósítunk meg. _ Mivel 1980-ban -az előzőkben leirtak alapján - hitelvisszafizetési kötelezettségeink teljesítéséhez nem képződik elegendő fejlesztési alap, így vissza, | pótlási kötelezettség mellett az előző években képződött tartalék alapból is - kereken 60 mFt-ot - veszünk igénybe. Összefoglalás; a leírtakból megállapítható, hogy a vállalat - a kongresszus tiszteletére tett vállalással megemelt -az V.ötéves terv elő irányzatát a termelési értékterv és az eredményterv kivételével teljesiti. A vállalat jövőbeni megítélése szempontjából alapvető kiindulópont, hogy a vállalat termékeire szükség van - a népgazdaság teherbíró képességéhez igazodó - műszaki fejlesztést számításba véve lépést tud tartani a világpiaci "termék követelményekkel". A vállalat rendelkezik azzal a szellemi kapacitással, amelyet a termek korszerűsítés, a kapacitások és a reálisan számításba vehető munkaerő minél teljesebb mértékű hasznosítása, és a hatékonyság növelése megkövetel. Az 1981-1985. évi fejlesztési koncepciója olyan nyereségtömeget termel, amely életképességét, fejlődőképességét biztosítja. n- 1T .'Tájékozta tó a vállalat Vl.ötéves tervkoncepció jónak kialakitasaroj. Koncepciónk kialakításánál kiindultunk a népgazdaság és a ruházati ipar fejlesztésének irányelveiből. A VI. ötéves tervidőszakban az 1980. évben bevezetett uj árakkai, és a vállalati munka hatékonyságával szemben igen magas mércét támasztó módosított népgazdasági szabályozóval dolgozurk. Nehezebbé válnak a vállalat gazdálkodásának külső, világgazdasági körülményei is. »---■ - — - -------------— - - - — ■ - -- ~ ~ -------------------------------------------------------- --------------------------------------’— ------------------------------------------------------------------------------*-----------------'— -----------------------------------------------
