Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.23.a/4)
1980-07-17
* ...... - ■ 4, >■« ijiiwhwp — ■'*’■ ‘"‘'"'*1 Hl " .... ' ' ' " ' . I ) ; - 7 -KATONA elvtára:- Látszik az anyagból, hogy nagyon jól működő vállalatról kapott képet most a VB. Van miről Írni. 6 év alatt ötször volt kiváló vállalat.- A szakmunkásképzésre vonatkozó 'uj : a rendelkezést megdöbbentőnek tartja, kidobott pénznek a népgazdaság vagyonából. Nagyon jó az anyag .javasolja dicséretben részesíteni a vezetést, gazdasági és pártvezetést egyaránt* TÁNCSÍK elvtárs: r* - Mint szakoktatással régebben foglalkozó mondja,hogy a szakágazati oktatás felé az igényt le kell tenni,tudniillik könyvre ^ szükség van.- Tanulság az anyagból, hogy bárcsak minden kerületi vállalat igy fogna a tervezéshez. LUKÁCS elvtársnő/Könnyüip.Min.részéről/:- Az V. 5 éves tervben végzett munkát reálisan kicsit szerényen mutatja be a vá Halat vezetése. Sok segítséget nyújtott a tárcának a vállalat.- További feladatai a vállalatnak: kissé műszaki koncepcióit a kereskedelmi jelleg felé terelni, a tarca ezt ajanlja részükre.Jó volna az eddigiektől eltérő, újabb kereskedelmi formákat meghonosítani. Ez a téma országos jelentőségű. Nem ártana a gyrátmányszerkezet fejlesztésében jobb kapcsolatot tartani a feldolgozókkal. A Verner-féle szervezés mellett lehetne az iparági fejlesztéssel is foglalkozni. Nagy érték a nyersanyag, a laborfejlesztés gondjai ezzel összefüggésben vannak. Hasznos gondolatok hangzottak el » Verner-szervezís oktatásával, a javaslatot továbbítja a munkaügyi főosztálynak. PEJÁK elvtárs összefoglalója- Hangsúlyozza, hogy az anyag VB flé IcerUiésénekGelja ^volt, ÍESSSÍ'SlSSÍStS Ígí.iSSlí'US. ét a Mentés hatolj több mint koncepció. A guruló-terv elkepzeles ,®^£eesik a aeJy_ gazdasági elvrással. A gazdasági helyzet, a tárcán belüli a ly zet változó, képlékeny. Javasolja: köszönettel vegye tudomásul a VB a jelentést. i].. .......■ .... . . .. ... — - - » - —.-
