Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.23.a/1)
1985-02-16
I V " ’ f -' ^ ‘j&űfl’ uJai 'ttl. „;,*£•# ^ ; - 24 -- csak a meglévő termelő berendezések állnak rendelkezésünkre ,- másrészt, mint textilipari vállalat, figyelembe kell venni az elmúlt időszakban kialakult fogyasztási szokást , amely várhatóan tovább fog erősödni, hogy a fogyasztók az olcsóbb - de még jó minőségű - termékeket keresik. A gyártásfejlesztés a belső tartalékok feltárását jelenti. Ezen belül főleg az anyaggal és az energiával kell foglalkoznunk, mivel költségeink nagy hányadát ezek képviselik. Az uj bérszabályozásnak megfelelően a gyártásfejlesztésen belül uj és egyre erőteljesebb elem lesz a munkaerővel való gazdálkodás. Amikor a vállalatnál számbavettük feladatainkat, mival a vállalat gazdálkodása nem kielégítő, számtalan feladat adódott. Olyan érzésünk volt, hogy mindent kellene egyszerre javítani. Nagyon nagy kísértés, hogy nagyon sok feladatot fogalmaztunk meg, ugyanakkor ez nem vezet előre. Fel kellett mérni erőinket és rangsox-olni kellett időben és fontosságban a feladatokat. A rangsorunk rendező elve az volt, hogy mi hozza a leghamarabb és nagyságrendben a nyereséget... A kongresszusi irányelvek a lckövetkező évek feladataként az egyik legfontosabb célnak a vállalatok nyereségtermelő képességének növelését határozza meg. Az elmondottak alapján tapasztalataink szerint ezt csak a szelektiv fejlesztés módszerével lehet elérni. A feladatok meghatározása önmagában kevés a vállalat előbbre jutása céljából. Mellé kell tenni az ösztönző rendszert. Mi is igy tettük, feladatorientált bérfejlesztést határoztunk meg, alapbér és főleg mozgóbér formájában. A vállalatnál t_ feladatok piro mi s szerűen épülnek fel és ebben a piramisban minden egyes téglának - kis részfeladatnak - fontosi stiga van. i h 15 p I. j _________________ i
