Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.22.a/4)
1983-04-06
í I- 4 -1/ Az ipari vállalatok energiagazdálkodása: <- A gazdálkodó egységeknél a minisztertanácsi határozat megjelenése előtt is voltak energiatakarékossági intézkedések, és a szocialista brigádok vállalásai között évenként szerepeltek meghatározott nagyságú anyag- és energiamegtakaritási célkitűzések. Az 1055/1980. számú MT határozat megjelenése óta ez a tevékenység egyre inkább vállalati feladattá vált, szerves része a vállalati VI.ötéves terveknek, a kisebb egységeknél pedig az éves terveknek. Az energiagazdálkodás színvonala a vállalat nagyságától, a vállalati tevékenységtől, az eddigi hagyom áryoktól függően nagy eltéréseket mutat.- A kerületi gazdálkodó egységek folyamatos veszteséganalizist végeznek, az azonban csak a gyártási folyamatok egy-egy részterületére terjed ki. A hiányos műszerezettség és a kevés szakember csak részleges korrekciókat tesz lehetővé. Hem jellemző, de például az Egyesült Vegyiművek , külső szervvel /ÉGI/ is végeztetett vesztesegfeltáro tanulmányt, melynek megállapításait és javaslatait a lehetőségekhez mérten figyelembe veszik. A vesztegségforrások vizsgálatánál első helyen az energiahordozók szerepelnek, ezt követi a költségek és a technológiai anyagfelhasználás vizsgálata. A jelentések szerint a veszteségek megszüntetése folyamatos, a gyakorlat azonban azt mutatja, hogy csak igen kis lépésekkel haladnak előre ' e téren.- A'fajlagos energiaráfordítás mutatóinak kidolgozása a technológiától és a termékek számától függően csak egyes termékekre vagy termékcsoportokra történt meg statisztikai módszerekkel. ‘Ennek oka, hogy a termelési folyamatok elégtelen műszerezettsége miatt nem különíthető el pontosan egy-egy termék előállításának energiaigénye. A mutatók változását az előaő időszakhoz viszonyítva vizsgálják, figyelembe véve az időközben tett intezkedesek hatasait, i /a *■ J I.... ..... - ■ • —» . S .. - - -
