Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.22.a/4)
1977-04-21
A vállalati munka szervezettsége. 1972-ben a vállalati munka jobb koordinálása érdekében összevonásokat hajtottunk végre és főosztályvezetőket neveztünk ki. Jelenleg 8 főosztály végzi a vállalat operatív irányítását, melyek közül 3 az igazgatóhoz, 3 a műszaki igazgatóhelyetteshez és 2 a gazdasági igazgatóhelyetteshez tartozik. Figyelembe véve a vállalat piacérzékenységét a Személyügyi és Igazgatási Főosztályok mellett a Kereskedelmi Főosztály is közvetlenül az igazgatóhoz tartozik, A termékek nagy száma és a jelentős volumenek miatt 8 termelő és 2 szolgáltató gyáregységet alakítottunk ki, ezen belül a műhelyek /utókalkulációs posztok/ száma 20. N A vállalat egész tevékenységét a középtávú és éves tervek rögzítésével irányítjuk, melyet a társadalmi szervekkel történt többlépcsős konzultáció után én hagyom jóvá. Csak az elmúlt évtől tudtuk ^ biztosítani az éves terv tervidőszakot megelőző jóváhagyását. Az éves tervfeladatok lebontásához a. Termelési Főosztá^ negyedéves és havi ^programokat készít, melyet a műszaki igazgatóhelyettes hagy jóvá. A munka operatív irányítását a főosztályvezetők az éves terv keretein belül önállóan végzik. Kéthetenként féléves munkaterv alapján rendszeres koordinációs megbeszéléseket tartunk, melyen résztvesznek a társadalmi szervek vezetői és háromhavonkénti cserélődéssel 2 munkás és 1 alkalmazotti beosztott dolgozó. Az üzemvezetők és osztályvezetők munkájának koordinációját a hetenként tartott osztályvezetői értekezletek biztosítják. Negyedévenként a vállalat munkájáról, az éves terv teljesítésének állásáról műszaki- gazdasági konferencián számol be a gazdasági igazgatóhelyettes, a főosztályvezetőkkel és a társadalmi szervek ^ vezetőivel történt előzetes véleményegyeztetés után. A konferencia után főosztályonként és üzemenként termelési tanácsok vitatják meg a tapasztalatokat és a következő ncgj'edéves időszak feladatait. A vállalat munkájának tervszerűsége 90-85 %-os, ez vonatkozik a folyó termelésre és értékesítésre, valamint a fejlesztésre is, A tervszerűséget^ általában az anyagellátási, szállítmányozási nehézségek és a vevői igények változásaihoz való rugalmas alkalmazkodás okozza. Kisebb zökkenők voltak a múltban váratlan gépmeghibásodások és energiaellátási zavarok miatt. A hazai általános tapasztalatok szerint a vallalat munkája ütemesnek és tervszerűnek t ekinthető, A vallalat irányításában a termékszerkezet korszerűsítése kapcsán változtatásokra lesz szükség, melynek fő célkitűzése a felelősségek jobb elhatárolása, a koordinációs igények csökkentése és a vezetési lépcsők számának csökkentése. A termelőberendezések kihasználása 90-100 % között van, csak elvétve találhatók - elsősorban létszámhiányra visszavezethető - kihasználatlan kapacitások /présporgyártás, felületaktivanyag gyártás/, z ?■ L____^____________________________________________-________- ________- Z ________________________.___.- 3 -
