Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.22.a/4)

1976-12-02

; _ i

I r i

lü - '*

~ 5 -. ;Qr/.rl.?,n ági vezetők többsége ismeri, érti n párt káderpolitika- 0ónak lényegét. Ezáltal tartalmasabb, átgondol.tabb munka folyik a káderek kiválasztásában, beállításában, nevelésében, a hárman követelmény egységesebb értelmezésében, s annak, gyakorlati megvalósít ásóban.

A hatáskörben lévő vezetők többsége alapjában megfelel a mái tágasabb követelményeknek. Folyamatosan fejlődik önállóságuk, vezető készségük, politikai felkészültségük. Néhány kivételtől eltekintve hosszabb távon is alkalmasak vezetői funkciójú!: el- 1 át ás ára *

A^pdrt nőpolitikái irányelveinek gyakorlati negvalósitásóban főként az utóbbi egy-két évben történt jelentősebb előrelépés,

/Jelenleg 24,5 %, anűly kerületi körülményeink között is valamivel növelhető/

A. 1 -Pr összetétel megfelelő. A vezetők többsége 35-45 év közötti* v Döntő többségük /85 %/ 5-10 éve dolgozik vezetői beosztásban,

4b ',ö-uk ^ párt önki vüli. Folyamatos javulás tapasztalható az egyszemélyi felelősség elvének gyakorlati érvényesülésében. A káder- es személyzeti munka eltérő hatásfokkal, de mindinkább kezd a vezetés szerves részeként mindennapi tevékenységünkbe beépülni.

Javult, de nem a kivánt mértékben a k_ádermun_l:a deraokratíz; urvp, kollektivitása. A hatékony fellépés ellenére továbbra* £ö .fond a kádermunkában előforduló szub.j ektivlzmus.

Nera volt ritka egyes vezetőle részéről a beosztottakkal szembeni, igonytelenseg, kritikátlanság, sőt egyes esetekben hibáik: takargat ás a sem /Háfész, Kislakásépitő, Tanács./

?■.:v}.ajkY. og.Q.tben az egyszem.élyi felelőssé,g helytelen érteliaozéséból adódóan, megsértik a kadermunlaT dempkratiz: aisáft*. ’ ——“ Dönteüeikhez nem igénylik a kollektíva véleményét;

~ ritkáiig de előfordul, hogy megsértik a pártvezetőségek véleményezési jogkörét;

•“ -ész tények elé állítják a pártszervezeteket, vagy túlságosan rövid időt hagynak véleményük kialakítására.

AlJ-^mi vállalataink káder- és személyzeti munkája általában megalapozott, ^egyre tervszerűbb, tudatosabb és átgondoltabb. Rendelkeznek érvényes ötévre szolé oktatási, káderfejlesztési, káderutánpótlási, tervekkel, .amelyeket 65-75 %-ban be is tarta naim. Igaz, e terveket, több helyen még nem egészítik ki folyamatosan. Gondot fordítanak - ha területenként váltakozó hatékonysággal is - a káderek nevelésére, képzésére- továbbképzésére, munkájuk fejlődésére, magatartásuk figyelemmel kisérésére. A káderutánpótlást általában - a lehetőségek szerint - belső erőkből biztosítják.

Vállalati területen a legmagasabb a politikai, állami iskolán továbbtanulók _ száma• Nagyobb törekvés tapasztalható azonban az állami iskolai képzettség megszervezésére mint a politikai ismeretek bővítésére.

Eltérő mértékben ugyan, de mindegyik vállalatunkra vonatkozik, hogy o. ^közép- és ^nlsó szintű vezetők politikai felkészülte/mérő, képzésérevezetési tevékenységük fejlesztésére, vezetési stílusuk ellenőrzésére még nem fordítottak kellő figyelmet.

• /. •