Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1989 (HU BFL XXXV.22.a/3)
1989-03-23
Rákoskeresztúri Autójavító Vállalat: A vállalati eszközök a tervek teljesítéséhez megfelelőek voltak. Munkabér árbevételüket 100,2 %-ra teljesítették - javitási igények csökkentek. Az állandósult anyag és alkatrész hiány, valamint az árak és a termelési költségek növekedése miatt árbevételük 28 %-kal kevesebb a tervezettnél, 85.954 ezer forint. A szolgáltatás színvonalának emelését nehezítették az anyagellátás nehézségei, emiatt a vállalathoz több Írásos és szóbeli panasz érkezett. Az újonnan átvett gépkocsik minősége romlott, különösen a Dácia típusnál kifogásolható. Módosult a garanciális anyagmegváltás az ÁFA bevezetésével, egy év után is garanciális tevékenységet kell végezniük. A vállalat a tervezett 4.799 ezer forint nyereségének csak 51 %-át, 2.452 ezer forint eredményt ért el. ULKU: Az 1987-ben történt átszervezéssel a dolgozói létszám 32 főre csökkent, 13 millió forint termelési tervüket 14.915 ezer forintra, 14 %-kal túlteljesítették. Az üzem éves nyeresége 3.243 ezer forint, mely az árbevételük 21 %-a. Alaptevékenységük az építőipar maradt, a karbantartási és felújítási munkák a leggazdaságosabbak, magas nyereséget biztosítanak. Munkáik többségét a kerületi Tanács megrendelései teszik -—v ki, szabad kapacitásukra több megrendelőjük van, melyek kisebb volumenű munkák. Jelentős 3 millió forint a bérleményekből és a szállítási bevételből származó bevétel. Az év során pénzügyi nehézségeik nem voltak,a munkák minősége javult, megrendelői kifogások csak határidő tekintetében merültek fel. Fékon Rákoshegyi Gyáregysége: Nem önálló gazdálkodó egység, de 1988. évi termelési tevékenysége jelentősen hozzájárult a vállalati eredményeK eléréséhez. A gyáregység a termelési kapacitását 105,6 %-kal kihasználta, a dolgozók nettó teljesítménye 110,5 %-os volt. 16,3 millió forint termelési értéket állítottak elő. / 'k L J& ________________________________________i____________*_________________________________ _ 5 - 7 - ®
