Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.22.a/3)
1979-12-20
■samim * * " f ■ k í* - ó - 1 is jelentősek, igy a budapesti tejiparban is. 1980-ban feladatunk az üzemek gyártásszerkezetének további racionalizálása. A tejipari termelékenység növelésével a munkaidő alap jobb kihasználása» A számítástechnika további hasznosításával a vállalati gazdasági irányítás további rnodernizalasa. Fő módszernek tartjuk: a tejfeldolgozás elemeinek, a munkaerő, gén, anyag, technológiai készletek összhangjának biztosítását. A vállalaton belüli üzemrészek közötti ésszerű munkamegosztás kialakítását, a teljesítmény mérések élesítését, az anyag érdekeltségi rendszerek fejlettebb működését. Csoportosítjuk, rendszerezzük azokat a teendőket, hogy melyek azok — az eddigi ismereteink alapján —, amelyek viszonylag rövid .idő alatt, majd középtávon érvényesülnek. Hol érhető el gyors javulás a munka és üzem szervezés fejlesztésében. Agitációs és propaganda munkánkban minden eddiginél rendszeresebben kell foglalkozni a vállalati szervezési tevékenység fejlesztésének kérdéseivel. A figyelmet arra kell irányítanunk, hogy 1980-ban a VT, ötéves tervünk céljainknak teljesítésében milyen fontos szerei) jut a gazdasági munka szervezetté való tételének, A gazdasági vezetők egyik jövőbeni fő feladatának célszerű tekinteni, hogy szakszerűen és gondosan készítse elő a fontos szervezési intézkedéseket, A várhatóan nehéz helyzet egyik áthidaló eszköze ugyanis a szervezésben rejlő lehetőségek hasznositasa. A gazdaságpolitikai fő célok sorában szerepel a termelos^ difién éneiéit és hatékony fejlesztése, így teszünk mi is. A belső erőfeszítésekre támaszkodva valósítjuk meg gazdasági előrelépésünket a budapesti tejiparban is. 1980-ra és az azt követő esztendőkre beruházás—kímélő termelésszervezési és fejlesztési programot alakítottunk ki Budapest tejiparában. / , , , A ICB. határozatának szellemében beruházás-kimólő koncepciót keszx' tettünk. Ennek során az eredetileg nagyberuházásnak minősülő és betervezett uj kelenföldi tejtermékgyártó komplett tejüzem $50 millió forint értékű beruházását célozzuk elhagyni, A célkitűzések figyelembevételével a Budapest tejiparának uj, specializált munkamegosztása alakul ki. régi üzemépület-részek további hasznosításával, olcsóbb, praktikusabb átformálásával Kelenföldén egy tiszta profilú tejcsogjagoló tizemet alakítunk ki. f f A Kelet-Pesti Tejüzem a gyártmány-megosztás, progilirozas során tovább bővíti a poharas tejtermék gyártását és a jelenlegi mennyiség dupláját, naponta egymillió darab poharas tejterméket állit elő a nagyüzemi szervezettség figyelembevételével, a szériás tömeg| termelés előnyeinek hasznosítása mellett. Nagy jelentőse van a fuvarszervezésnek, hisz a budapesti tejipar termékeinek egy részét vidéki üzemektől érkezteti be es nem mindegy, hogy hogyan kerülnek hasznosításra visszfuvarjainlc, Fz a lépés az európai fővárosok tejiparának viszonylatában is jelentős. Céljaink közt szerepel ugyanis a Keletpesti Tejüzem a poharas tejtermék gyártás koncéntrációján belül, Budapest vonzáskörzetének és a középmagyarországi területrészek poharas tejtermék ellátásának megszervezése is. A termékek visszfuvarral történő szállítása az érintett közópmagyarországi területrészeken beruházást kiméi, üzemrészek megépítését teszi feleslegessé. Beruházási feszültséget vezet le. A gazdasági szabályozó rendszerhez való alkalmazkodás jegyében a tejipari vállalati eredmény részben eszközarányos alapra épül. *• j
