Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.22.a/3)
1969-01-08
1 t Reform bevezetőóévei összefüggő vállalaton belüli szervezeti intézkedések és azok ezévi hatásai;____________________——— Kerület üzemeiben - torme1őszövetkezeteiben a reform bevozetese elövt már részleges, de a bevezetéssel egyidejűleg alapos elemzés alá vették eddigi szervezeti egységeik fölépítését, covexcenysaget és o területen lévő káderhelyzotet„ Differenciáltan különböző szervezeti, személyi, ^szerkezeti változásokat eszközöltek. A Gépjavító vllomás mint önnallo üzem megszűnt és egy önelszámoló egységként a í/íonori Gépjavító Vallalatnoz tartozik. Ezen belül profil és elszámolási változások is történték - e vállalatnál, KVM-nél már 1964.-től kezdve a reform néhány elemeit fokozatosan alkalmazták, kísérleti jelleggel: pld, anyagi ösztönzés, hatáskörök decentralizálása, tervezés, piackutató munka stb, torén, ^ „ A reform indulásával egyidőben létrehoztak az arcsopor to t, megerősítették a vevőszolgálatot és a piackutatást ésjaj alapokra helyezték a külkereskedelmi szervekkel a kapcsolatokat. Más helyeken / FMSZ. -nél/ a meglévő szerveiket erősítették_meg személyileg és hatáskörilég növelték feladataikat, melyben jobban körülhatárolták a feladatköröket es a folélőssegüké k. Szerkezeti - személyi és egyéb / felkészítési /^intézkedések pozitív eredményt mutatnak az eltelt 11 hónap során. Többségük hozta a várt eredményt. Kisebb gondok - problémák jelen okozcck az ev során. Jelentősebb gond a kereskedelmi dolgozok területen van; az uj rendelet értelmében a bolti hiányokért anyagilag csak a vezetők felelősek és e téren a beosztott eladó anyagi érdekeltsége megszűnt, Eredmény: 1967. évi loo.- El, árukészletre eső 7fillér _ hiány felemelkedett 2g fillérre. Az anyagi^kihatáson tűi ez az intézkedés kihat a kááermunkáru is, e dolgozok területen, A vállalati örmállóság növelése amely a vállalati tervezés területén biztosított, tartalmilag újat nem hozott, mórt üzemeink, szánk eddig is ö téren önnállóak voltak, A tervesós alapja minuenut az előzőén megkötött, vagyjelzett rendelés állomány volt. A kapacitásnak csak kisebb hányada lett a többeves tapaszoclatolc alapján tervezve. Tapasztalatok azt mutatják, hogy vállalatok, termelőszövetkezetek vezetői fokozott gonddal vették figyelembe a folyamatos cormelest - áruellátást, s a gazdálkodás pénzügyi forrásait közgazeasagi^szabalyzókat és e téren jelentkező magasabb kamat elbírásokat, norcokcdűlmi tevékenységnél^a fo0g '-i árak mozgás:'kálóját, valamint az árrés terhére nyújtandó enged. . ,/ eke _ A vállalatoknál különböző alapok kepzuse lényégé ben 1969.l.negyedévében történik meg. E területen a tapasztalatok csak resobb törülhetnek értékelés alá. Annyi azonban már most is megállapítható, a Gépjavító Állom Ásón, hogy nem ismerik az állomás altul előállítótv nyereség tömő -bői milyen a- nyagi - kulturális, vagy lojlcsztosi reszt fognak kapni. Vállalaton belül ezen rendszer nem teszi érdekeltté •a nyereség növelőéséré a Budapesti Állomás dolgozóit os vezetőit. / | ( L __________________________________—------------------—--------------------------------------ü I
