Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.21.a/8)
1982-02-11
- 5 -Az Ikarusban a gyáregységi szervezetek módosítása volt a legjelentősebb kihatású, mellyel együttjárt a tervezési és információs rendszerek módosítása, a döntési hatáskörök további decentralizációja. Az EMG-ben lényegében fordított folyamatként egységes kereskedelmi szervezet jött létre a kereskedelmi igazgatóhelyettes alatt, és megszűntek a gyáregységi kereskedelmi szervezetek. A két vállalatnál az átszervezések hatására néhány uj szerv is létrejött, melyek létszámát az összevonások, megszüntetések eredményeként létszámátcsoportositással lehetett biztosítani . A trösztökhöz tartozó kerületi vállalatok belső szervezettségének fejlesztési iránya a tröszti vezetés döntései szerint alakulnak. Az irányított egységek szintjén a vállalati adatszolgáltatási rendszer elsősorban többletfeladataival jelenik meg, az önállóság visszaszorítását jelezve és ez - egyelőre - nem illeszkedik a kormányzati célokkal. Az EGÁL Vegyipari Közös Vállalat 1981. január 29-én alakult, ezért itt az adminisztratív feladatok alakulása változásában nem értékelhető. A vállalat alapvető tevékenységi köre, * inek kialakítása még folyamatban van. Cél, hogy kevés létszámmal működő, termeléscentrikusan szervezett, lineáris felépítésű kis vállalat legyen. A vállalat felső vezetőihez /igazgató, főmérnök, főkönyvelő/ közvetlenül alárendelt osztályjellegű szervezetek tartoznak, a lehető legkisebb adminisztrációs igénnyel. 2./ A belső elszámolási és érdekeltségi rendszerek egyszerüsitése a./ A szabályozórendszerek folyamatos változásai, a közgazdasági feltételek szigorodása rákényszeritette a vállalatokat i * 3
