Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.21.a/8)
1977
X '9' * 1976.-ban 6.000 eFt, 1977.ben ugyancsak 6.000 eFt. középlejáratú hitel felvételére került sor, és ez az átmeneti kölcsönforrás-szükséglet 1978. évben is kb. az előző évek szintjén várhaté. Az év-közben felmerülő rendkívüli forgóeszközazükséglet biztosítása rövidlejáratú, eseti hitelekkel történik. A rövidlejáratú hitelek összege általában 5o-8o millió Pt. között mozog és 1977. év végén is kb. 5o milliós rövidlejáratú hitelállománynyal lehet számolni. A vállalat a belső és külső piacirényei szerint termel és realizál, jövedelmezősége biztosított mindenirányú fizetési kötelezettségét teljesíti és ez/ a vállalati hitelképesség alapot ad arra, hogy a Magyar Nemzeti Bank a vállalat reálisan alátámasztott hiteligényeit a mindenkori szükségletnek megfelelően kielégíti. Az anyag- és energiatakarékosság terén előirányzott célkitűzések teljesítése a feladatok negyedókenként történő folyamatos kiértékelsével kerül ellenőrzésre. Az anyagtakarékosság 1977. I-III. n.évében összességében a tervnek megfelelően alakult /5.3oo ePt/ és a teljesítés mértéke az éves előirányzathoz /7.000 ePt/ viszonyítva 75,7 % voltt ami időarányosan o,7 %-ob tulteljesitést jelent. Az óv végére is előreláthatólag teljesítésre kerül. Az Auras az ossz forgóeszköz jóváhagyott készletsziitet valamennyi nefyedévben túllépte. A túllépés kizárólagos oka a vevőállomány magas rtékszintje. <\ nem mozgó vagy nagy készletértékkel jelentkező készleteket minden félévben felülvizsgálva intézkednek azok felhasználásáról, értékesítéséről. tc&xsL Hitellel a vállalat nem rendelkezik. Az anyagellátási problémák között meg kell említeni, hogy az importból beszerzett alapanyagok hosszú átfutási ideje az elmúlt évekkel szemben lényegében nem változott, a belföldi anyagellátásban sem. A művi vállalatok épp úgy mint a TEK vállalatok anyag- alkatrészigónyeiket a szükséges méretben, mennyiségben a kivánt határidőre nem szállítják le. r-s Az anyaghiányok köre változatlan maradt. Anyagellátásukban javulás annyi mondható, ho^y korábban rendelkeznek a rendelésállománnyal, igy az ellátási nehézségek megoldására a vállalatnak több ideje marad. AFIT.I. AJV. 3.üe. önálló pénzügyi gazdálkodást nem folytat, azonban 1977. évtől a forgóeszköz gazdálkodás javítása érdekében az egyes kószletféleségek normaszintjére vonatkozólag üzemegységre lebontott terv készült. Az üzemegységi készletek betartása a termelésirányítók prémium feladatának egyik tényezője lett. Készletgazdálkodás terén problémát jelent a hóvégi erőteljesebb kibocsájtás mértéke, amely a vevőállomány szintjének növekedését eredményezi. Egyébként vállalati szinten pénzügyi gazdálkodásuk stabilnak nevezhető, fizetési kötelezettségeiknek eleget tudtak tenni, hitelek igénybevétele nélkül. Anyaggazdálkodás, anyag-alkatrész ellátás helyzetét tekintve azt kell megállapítani, hogy a hazai és külföldi gépjármű tipusok alkatrész igényének kielégítésé szintje nagymértékű romlást mutat, amit WEB vizsgálat is megállapított. 1976. év elejétől kezdve ez év III. negyedében érte el mélypontját a kielégítési szint, ezze hogy globálisan 5o % alá süllyedt. _______________SM_________________________________________ — -I
