Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1987-01-21
A vállalatnál tapasztalható volt:- várakozó álláspont, /néha túlzott/,- optimizmus és pesszimizmus,- közömbösség,- személyekhez kötött megosztottság,- "leragadás" egy-egy témához,- az erők irreális értékelése,- a feladatok helyes és helytelen rangsorolása, | - az erők józan és helyes felmérése. A hangulati tényezők vizsgálatánál feltétlenül meg kell emliteni a felső szintű vezetők között - a kerületi Pártbizottság előtt is ismert - sokszinü viszonyt. Ebben gyökerezett pl. a személyekhez kötött megosztottság, és közömbösség. Az erők irreális értékelésére egy adat jellemzésül: 5o millió forintos eredményterv került kitűzésre akkor, amikor már egyértelmű volt, hogy ennek fele sem teljesíthető. Hangulati tényezőre vezethető vissza jónéhány kilépés a vállalattól a fizikai és szellemi állománycsoportból is. A feladatok rangsorolása legtöbbször kényszerhelyzetből adódott, pl.: a népgazdasági szintű áremelések a vállalatot arra ösztönözték, hogy dolgozóik megtartása érdekében az év elején kerüljön a bér elosztásra. A bérezéssel kapcsolatosan kitűzött cél: a differenciálás már nem, vagy csak alig érvényesülhetett a felosztható bér nagysága /kicsisége/ miatt. A bérpolitikai intézkedések - természetükből adódóan - nagyban befolyásolták a dolgozók hangulatát, távlati elképzelését, a vállalathoz tartozást, vagy ennek ellenkezőjét. Ilyen körülmények között zárta a vállalat a VI. ötéves tervet. A terv értékelése megmutatta, hogy a terv céljait a vállalat alapvetően elérte:- létrehozta a vidéki telephelyet kapacitásbővités céllal,- végrehajtotta a rendelkezésre álló eszközökből a gyártmány, gyártás, technológiai fejlesztéseket,- a különböző irányú és hatású szabályozók között úgy gazdálkodott, hogy a munkaerőcsökkenés lelassult, az ösztönzés pedig minden forrást felhasznált . k [ 11 'í? ■ I
