Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1984-12-05
r 1 hz A személyzeti- és kádermunka párt irány itása és ellenői^zése. A korábbinál egységesebb értelmezés alapján kedvező az előrehaladás a káder- és személyzeti munka pártirányitésában, ezen keresztül a káderkiválasztás és felkészítés tervszerűbb, a hatáskörök kialakításával és gyakorlásával erősödtek a kádermunkában a demokratikus vonások, ami megalapozottabbá és átgondoltabbá tette a személyzeti ügyek intézését. A korábbinál jobban értik és értelmezik a párt káderpolitikai elveit. A pártszervezetek kádermunkája a káderhatáskörök gyakorlásában fejlődött. Az alapszervezetek ismerik, tudják, kik tartoznak a hatáskörükbe, a hatásköri listákat taggyűlés hagyja jóvá. A kádermunka fejlődésének másik fontos jellemzője a testületek megnövekedett szerepe a véleményezési jog gyakorlásában. A korábban gyakran tapasztalt titkárközpontuságot a vezetőségek és a taggyűlés testületi jogkörének gyakorlása váltotta fel. A káder- és személyzeti munkában uj elemek jelentek meg: a vezetők pályázati utón történő kiválasztása^az egyes beosztásokhoz kiszabott követelmények konkrét meghatározása és azok betartása^ hatáx-ozott idejű megbízatások rendszere. Mindez szélesíti a kádertartalék körét és a kádermunka demokratizmusát, növeli a döntésben résztvevők felelősségét, de szemléletváltozást a pártmunkában alkalmazott módszerek megújítását igényli. Megnövekedőit a testületek szerepe és felelőssége minősítéseknél is. A kádermunka e nagyon fontos mozzanata azonban még nem mindenütt folyamatos. A határozott idejű megbízások értékelésénél jelentősége növekedett. A párthatásköifc gyakorló testületek által kollektíván kialkitott vélemények mindenütt emelték a tevékenység színvonalát. I I ö
