Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1979-11-20
r~ “”i 8 *-7-A nyereség tervezésénél a túlzott óvatosság volt jellemző, s ez a kezdeti - 1976T 1977 - teljesítések alakulásánál meg is látszott a jelentős túlteljesítésekben. A nyereség további alakulásánál egyre jobban előtérbe kerültek a nyereséget csökkentő tényezők:- alapanyag árváltozások hatása meghaladta a tervezettet,- szabályzó változásból adódó magasabb követelmények /Devizaszorzók csökkenése, alapképzések módosítása, adókulcsok növekedése./ A gazdasági vezetés természetesen növelte erőfeszítéseit: termékeink önköltsége általában csökkent, a kibocsátott termékmennyiség nőtt, és összetétele is korszerűbb, gazdaságosabb lett. Ezek a nyereség növelésének irányába hatottak. A nyereség alakulását tekintve az EMG-van a legkedvezőbb helyzetben. Időarányos teljesítésük kb. 15 %-kal meghaladja a tervezettet, s gazdálkodásuk jó, hatékonyságát bizonyltja, hogy bér- és eszközarányos nyereségük is jobb a tervben meghatározottnál. Az AURAS-nál nem minden terméknél sikerült önköltségcsökkentést elérni, s fokozottan sújtotta őket az alapanyag árváltozás. Ennek eredménye, hogy kb. 4 %-al elmaradnak a tervezett nyereségtől. A nyereséget csökkentő hatások legélesebben az Ikarusban jelentkeztek. A vállalat olyan mértékben szocialista exportorientált, hogy saját erőből megtett gazdasági intézkedései nem bizonyultak elégségesnek. Annak ellenére, hogy önköltségüket évről-évre csökkentik /pl. 1979-ben 200 MFt-tal/ és hatékonysági mutatóik kedvezően alakultak, nyereségük erőteljesen visszaesett, olyan kritikus értéket ért el, amely a vállalat létét, továbblépését veszélyezteti! A nyereséget negativ irányban befolyásoló hatások kedvezőtlenül alakították a jövedelmezőséget is: mindhárom vállalatnál csökkenő irányzatot mutat! I
