Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1970-01-28
igLlHi—tt, r~ I t 'm ~ 3 -Az üzemi álét ujszorü politikai befolyásolását alapvetően ez alábbi körülmény ok ckadályo zzák s- * hosszú évek során kialakult szemlélőt és gyakorlat olyan mértékben bevésődött ás rögződött a pártszervezetek és az aktivisták munkájában, hogy az uj mechanizmus körülményei között is egy ideig tovább él,a ielvilágositás, rz ellene v: ló küzdelem ellenére is.- Különösen feltűnő r decentralizált alapszervezetek gyakorlatában a régeobi munkastílus, munkamódszer topább élése. Ennek a körülménynek okát a "vállal ti mechanizmus" kialakulatlanságában kell keresni. üzem és műhelyszintökre csak nehezen és lassan ruháznak át döntés és hatásköröket. A vállalatvezetés szintjén kialakult helyzet csak nagyon lassan "gyűrűzik” tovább. Műhelyszintűken "a vál-r tozatlan” körülmények között csak nagyon nehezen alakulhat ki a gazdasági munka politikai befolyásolása,. Hiszen ezeken a. szinteken változatlanul a folyamatos munka feltételei hiányoznak \ anyag, gép, szerszámhiány, szervezetlenség, stb. Ezek viszont az ügyintézést igénylik még a párt alapszervektől is.- A politikai befolyásolás és ösztönzés lényegének megértetése taí \ vébbi munkát igényel. A kor. Pártbizottságnak, az üzemi Pártbizottságoknak többet kell foglalkozni az üzemi pártmunka módszereivel, a politikai befolyásolás újszerű formáival. Erősiti a közvetlen mód3Borok alkalmazását a régebben kialakult szemléletmód, s ha az ilyen gyakorlattal nem találkoznak elhangzik az értékítélet; ”a pártszervezet az események passziv szemlélője, nem érvényesül a párt vezető szerepe.” Ezért van törekvés még ma is a gazdasági feladatok oporativ intézésére, a feladatok átvállalására. Ki is alakultak olyan vélemények; ”ha mi kommunisták a gazdasági ügyek döntésében résztvoszünk, ha a pártszervek intézkednek, úgy biztosítható csak a gazdaságos termelés.”* ) ^ __________y ........... ..
