Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1970-04-15
r 1 Szabó Lajos elvtárs: /SzB részéről/ Hozzászólásában a munkafegyelem kérdésével foglalkozik. Elmondja, hogy 1968, január 1-e után a vállalat munksálét.szárna felhígult. Ez azt jelentette, hogy a hosszú éveikig itt dolgozók kiléptek és helyettük újak jöttek. Ezek nevelése nehéz körülmények között alakult ki. Az u-j emberekkel - főleg a toborzott munkaerőkkel - nagyon nehéz a bánásmód, és ez szakszervezeti vonatkozásban is nagy erőfeszítést igényel, még a szakszervezeti, tagságba való bevonás is, A szóbeli kiegészítésben is elhangzott egy-két gondolat a vezetés munkájának hiányosságáról, Toldi elvtárs fel' a Szakszervezeti Bizottság a maximális segitségnyujtást biztosítja. Jó és eredményes kapcsolat van vele. ^ A tapasztalatok mutatnak olyan jelenséget, hogy a vállalatnál - a vezető körökben - hiányzik az egynyelven való beszólás. Ezért a törzsgárda tagságnál türelmetlenség van Toldi elv.érssal szemben, sokat vártak tőle, A törzsgárda fől<?g azért aggódik , mert nem látja biztosítottnak annak lehetőségét, hogy a távlati feladatok teljesülnek. De az aggodalomban benne van a bizakodás is, hogy a komoly összefogás - ami oly sok esetben már nagy eredményeket hozott - a feladatok megvalósításához fog vezetni, L . .. ■ I | ■ Horváth et:1969» év tükrében vizsgálva a vállalat eredményét kétség van az emberben. A bázishoz képest a felfutás óriási, ugyanakkor az igényekhez képest elmaraádás rontja a teljesség értékét, Véleménye, hogy nem szabad a tervteljesités tükrében megítélni a vállalatot. Vitathatatlan, hogy ebben az egész fejlődésben, az elért telj esitmény mögött ott van az a vezetés, amely az elmúlt években alakult ki., egy határozottabb, következetesebb vonalvezetés. Azokat a törekvéseket, melyek a vezetésben kialakultak pozitívnak Ítéli meg. Elmondja, hogy az anyag tárgyalását megelőzően beszélgetést folytáttak emberekkel, amelyekből tapasztalni lehetett egy bizonyos ideges légkört, ami a dolgozók körében is és a vezetők bizony} s s-zintjéig is tapasztalható, Ha ez igy megy. tovább, ez elviselhetetlenné válik. Elmondja, hogy foglalkoztatja annak gondolata, hogy meddig lehet a termelési eredmény eket növelni, Véleménye, hogy - a szükségletek ellenére is - mérlegelni kell a termelés ütemét, a felfutás mértékét. A vállalatnál egy teljes stabilizációt kell létrehozni, ami magával vonja a gyártási folyamatok stabilizálását is. Az emberek egyet látnak, hogy az ő munkakörülményeik az uj vezetés alatt sem váltőztatk meg, ______________________________;_______________/iO______________________________-J
