Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1961-09-27
Gazdasági vezetők közül nem szándékoznak senkit leváltani, megfelelő iskolai képzettségük megvan, vagy akinek nincs meg, a közel jövőben megszerzi* A műszaki értekezletet a főmérnök tartja, de legtöbb esetben az igazgatói is részt vesz és átbeszélik a problémákat* Hogy a párttagok éreznek-e elnyomást, nem tapasztalt ilyet* Hatásköri lista van, a káderekkel való foglalkozás be van *BXKtXK osztva, ez rendben van* Kádertartalékok is figyelembe vannak véve, illetve be van osztva* Női vezető kevés és ez hiányosság a káder munkában. Jelenleg két fő jár iskolába továbbfejlesztés szempontjából. Elóg rossz az arány. A leváltott ember általában megsértve érzi magát. Ezzel együtt az a tapasztalat, ezek az emberek egy bizonyos ideig elvesztik bizalmukat. Leváltás után keresik a megoldást, részben megtalálják, de van úgy, hogy nem találják meg. Vannak esetek, amikor valakinek nincs meg az adottsága a vezetésre, leváltják, kap ugyan jó munkakört, de sértve érzi magát, sőt még a gyár^ ból is elmegy. Százalék arányt nem tud mondani, hogy mennyi a kitüntetett dolgozók közül a párttag, vagy a pártonkivüli. Az elvek úgy érvényesülnek, ahogy dolgoznak. Műszaki Tanács minden hónapban tartja ülését és a fiatal mérnököket bevonják a működésbe. Feladattervek vannak kiadva és pzt kéthavonkónt beszélik meg* A termeléssel kapcsolatosan 78 javaslatuk volt az utóbbi időben és ebből elég sokat elfogadtak és néhányat bevezettek újításnak. Azok a mérnökök, akik a fitalokkal foglalkoznak érvényesítik a párt elveit. A fital mérnökök, akik a gyárba kerülnek, először a laborba kerülnek, fél évet gyakorolnak, majd tovább kerülnek műhelyről műhelyre és egy év múlva lép mérnöki állásba, tehát a műhelygyakorlat 1 év. Hozzászólások; Gerencsér elvtárs; Ez az anyag a Párt vógrehajtóbizottságnak áttekintést ad. A számadatok tükrözik a pártunk politikájának helyes gyakorlati alkalmazását. Tükrözi a jelentés a kezdeményezés helyzetét, - nem megfelelőnek tartja a káderek kezdeményező készségét, önállóságát, tükrözi továbbá, hogy a rend és fegyelem tartása milyen, ezen a területen is van tennivaló a gyár gazdasági vezetőjének. Mit tesznek az iskoláztatások érdekében, hogy vonják be a fiatalokat és a nőket a vezetésbe. Az emberekkel való törődés milyen, az ütemezés hogyan, milyen mértékben van üzemekben. A szakmunkás képzés utánpótlás kérdésében mit tesznek,/de ez nem tartozik ehhez az anyaghoz/. Ezeket a szempontokat tükrözi a jelentés, azonban a jelentés elkészítése előtt nem tisztázták azt, hogy kit tekintenek kádereknek. Pártunkban a hatásköri lista azt jelenti, azok szerepelnek benne, akik nekünk kell és foglalkozunk velük, mert a jövőben szükségünk lehet rájuk, szakmai, politikai továbbképzésükről gondoskodunk és időközönként atesztáljuk. Olyan embereket nevezünk kádereknek, akik vezető funkcióban vannak, s a kádertartalékok azért szükségesek, hogy pótolni tudják a kieső elvtársikat. Jelentében jó lett volna beszélni, hogy milyen a vezetők kiválasztása, milyen az emberekkel való nevelés és ezeknek az ellenőrzése. | jl, m im— ii no—g,
