Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.21.a/4)
1961-05-24
ír - — nS -l0- 1 vállalatnál* Nem jó az, hogy a programozót nem ezzel, hanem szállítással foglalkoztatjuk* Egyet ért Gelencsér Ívtárssal, hogy ne mondjuk ki egy dologra, hogy azt nem lehet megcsinálni. Az igaz, íjogy szalaggyártást nem tudunk csinálni, de szalagszert! gyártást igen. 13 briéád van, ebből 9 fizikai és 4 műszaki. Az összdolgozók 38?&-a van versenyben, Kfeiál a fizikaiak pedig 47$-ban. Nekem is az a véleményem, hogy a versenyértékelést nem negyedévenként, hanem havonta kell csinálni. Bárdi elvtárs: Magasabb színvonalú vezetésnek kellene létrejönni. Tervünk volt, hogy minőségi cserét alkalmazunk a műszaki vezetők körében, de nem sikerült. Volt jó szakemberünk, de sokkal magasabb fizetésért átment egy más vállalathoz. Vannak értekezletek, - aminek én szenvedem meg a hátrányát - ahol azt tárgyalják, hogy kintek mi a fizetése. Ezeket a dolgokat rendezni kellene, hogy az ellentmondások megszűnjenek, és megfelelő műszaki kádereket tudjunk beállítani. Nem elég az, hogy az egyetemet valaki elvégzi, ha nincs műhelygyakorlata. Az alaptervvel április hóban lemaradtunk loo$ alatt és ebben még nincs benne a 2Hot milliós felajánlásnak erre a hóra eső része. Nem egyszerű dolog az, amit Soltész elvtárs mohd. Ha mi egyszerre leadnánk azokat a részeket, amibe be vannak gyakorolva az emberek, akkor nagy visszaesés mutatkozna. Egy prototípus átfutási ideje több, mint egy óv, orvosilag is el kell dönteni, megfelel-e vagy sem, és csak azután lehet gyártani* naposabban kellene ezekben a kérdésekben változást hozni, és ennek az lenne az előfeltétele, hogy megfelelő műszaki káderek legyenek.Ml jelenleg abból élünk, hogy vannak hosszú tapasztalattal rendelkező szakmunkásaink, művezetőink* UzsAki elvtárs: A VB a vállalat munkáját pozitívan értkeli* itt szeretnék arra a gondolatra reagálni, hogy véleményünk szerint ezek az eredmények annak tudhatók be, hogy a vállalat vezetői nem azt nézték, hogyan nem lehet a feladatot megoldani, hanem azt, hogy hogyan lehet. Ha a negyedéves tervteljesitést $-ban nézzük, akkor komolynak kell a fejlődést tekinteni* A teljes termelés 112^-os munkatermelékenysége az a tervezetnek megfelelően alakult, sőt azt Éehet mondani, hogy reménységen felül teljesítette. A többlettermelést a munkatermelékenységgel biztositották. Az önköltség alakulást illetően a tervhez viszonyítva pozitiv irányban mutat. Az elvtársak tekintsék úgy a kérdést, ftogy a szeptemberi párthatározat végrehajtásának a kezdetén vagyunk, és ahhoz, hogy további eredmények szülessenek a vállalat munkájában, arra van szükség, hogy a kommunisták szemléletét tovább kell formálni a pártszervezetnek, formálni kell a vezetők szemléletét. Véleményem szerint a vállalat azzal, hogy az üzem építése befejezéshez közeledik, és a termelés, az emberek fokozatosan jobb körülmények közé kerülnek, s emellett a vezetés javult, ez újabb tartalékokat fog feltárni a termelés számára, és ezekkel számolni kell. Elő kellene venni a vállalat vezetőinek az intézkedési tervet, amit a párzhatározat alapján elkészítettek. Ez nem foglalja magában mindazokat az intézkedéseket, amelyeket meg kellett volna tenni és ha ez az ilntézkeáési terv ilyen anyag a VB-n elhangzott, a tanácsokat vegyék figyelembe és egészítsék ki, hogy olyan legyen, amely a pártszervezet, a mozgalmi szervek és a vállalatvezetés munkáját előbbre viszi. Bel kell vetni azt a kérdést, hogy a pártszervezetnek a termelésra gyakorolt hatását fokozni kell. A pártszervezet részéről a vállalatvezetés jcag^ja meg a segítséget, és ellenőrzést, hogy a vitában felmerült li-j
