Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XVI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.21.a/1)
1980-02-16
r "i Kém érzem azonban annak szükségszerűségét, sem a gazdaságirányítás rendszerének elmúlt tízévi gyakorlatában, sem annak jövőbeni - nehezebb - helyzetében, hogy vezetőknek és vezotetteknek, gazdasági és politikai irányitó szerveknek, ilyen áldozatok árán legyen szükséges megszerezni a siker - egyébként minden ember számára nélkülözhetetlen - élményét. A szövetkezetek viszonylagos elmaradottságát az állami szektortól nem annak nagyságrendje, vagy technikai színvonala adja, hiszen a kis és középüzemek gyors technológiai és termékstruktúra váltásra való alkalmassága, éppen időszerű feladat, hanem a hátrányt a meglehetősen gyenge színvonalú kádermunka jellemzi. Igen sok szövetkezetben formális - vagy elzárt - személyzeti munka a középvezetők funkcióba állitása tekintetében. A magasabb vezetőállású dolgozók esetében pedig a párt, állami és társadalmi szervek több esetben nem me felelő körültekintéssel járnak el. A javaslat oknál igen sokszor a követelményeknek csak egy eleme ismert, nevezetesen a politikai megbizhatóság, egyéb fontos vezetői tulajdonságok, valamint a szövetkezeti mozgalom és munka ismerete hiányzik, a javaslatok viselik ennek minden kockázatát; s az általam korábban vázoltak pedig e helyzetnek anyagi, erkölcsi és politikai veszteségeit. Számtalan példáját tudnám említeni - az elmondott súlyos, a közösséget érintő károkon kivül — azoknak az emberi katasztrófáknak, amikor addigi életvezetésükben becsületes emberek - többnyire kommunisták - hozzáértés hiányában, igen dicstelenül távoztak e pályáról. A pártértokezleten is annak a kívánságomnak szeretnék hangot adni, amit a budapesti szövetk zetek küldöttértekezletén is elmondtam* Igen nagy gonddal szükséges a jövőben eljárni a szövetkezeti mozgalom káder-munkájának végzésében is, e szektor fontos__________________________________________5*__________________________________________ L -l
