Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1985-11-05
! I I- 5 -tálában kisebb, a létszám stabilizálódása folyamata tovább tart. Bizonyos szakmákban, munkakörökben az átlagosnál nagyobb a hiány /magasan kvalifikált szakemberek, segédmunkások, eladók, többmüszakos területeken./ A munkaerő kihasználás jobb, csökken a törtnapi veszteség. A termelés igényeinek megfelelően gyakrabban történik átcsoportositás, javult a munkafegyelem. A vgm-ek és szakcsoportok száma, taglétszáma az 1984-es évhez képest több mint 50 %-kal nőtt, működésűket, munkájúkat a gazdálkodó egységek szükségesnek tartják. Tevékenységük szabályozottabbá vált, bár még mindig előfordul nem kivánatos jelenség. így pl. túlzott önállóság - elszámolási kötelezettség és ellenőrzés /egyes szakcsoportok vonatkozásában, Palotai Épitők/ elmulasztása. VGM-ek munkájának nem megfelelő elkülönítettsége, összeférhetetlenség stb./Pl. Kismotor- és Gépgyár, HAFÉM ISZ, VKI/ A jövedelmek alakulása általában a tervezettnek megfelelően, vagy néhány százalékkal fölötte valósul meg. A vállalatok egy részénél a kereset növekedés jelentősen eltér a termelés ill. a nyereség növekedésének várható nagyságától. /VKI, Palotai Épitők, Fejlődés Bútoripari Szövetkezet, Compack stb./ Pozitívnak értékelhető, hogy nagyobb mozgóbérek és a célfeladatokra kitűzött összegek aránya. A kedvezőbb jövedelmeket a hatékonyság javulása, a nyereség növekedése és a létszámmegtakaritás támasztja alá. ^ IV. Hatékonyság, költség- és pénzgazdálkodás, nyereségszinvonal Az üzemek szigorúbb költséggazdálkodást valósítanak meg, többségükben csökkentek a fajlagos í'áforditások is. A pénzügyi helyzet stabilabb, fizetési nehézségei voltak a Palotai Épitők Szövetkezetnek, gyenge eredményei és a szakcsoportok vesztesége, a DOMUS .áruházaknak magas készletei miatt. A hitel-gazdálkodás tudatosabb,a törlesztési kötelezettségeknek a vállalatok eleget tettek. A kamatterhek azonban még jelentős eredménycsökkentő tényezők /készlettullépés/ pl. a Ferroglobus, a DOMUS vállalatoknál. A nyereség kerületi szinten meghaladja a tervezettet, de a bázistól elmarad. Ebben meghatározó nagyságrenddel szerepel a Növényolajipari Vállalat, mely a tavalyi - tőkés piaci konjunkturális árak következtében - kiugró évet, az idén - éppen a nyomott árak ndatt - megismételni nem tudja. A nyereség növekedésben kiemelkedő a . / . __________________________ _ Al. _________________________________
