Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.20.a/4)

1980-01-24

[— ■”)- 4 -A külső szerelésen tevékenykedő fiatalokkal a kapcsolat még nem kiforott. Itt előbbre kell lépni.

A Szerelési Igazgatóságon támaszkodnak a fiatal szakemberekre.

Sebestyén et.

Alapvetőnek tartom a minősítésben megfogalmazottakat,

A VEGYÉPSZER Szerelési lg. 4 éve teljesiti a tervét, ezt én lényegesnek tartom.

Mint igazgatónak a légkör kialakításában milyen Kurdits et. szerepe .

A vezetőkkel való kapcsolata, hogy milyen az nincs benne a minősítésben.

Kurdits et.

A minősítésből kiderül, hogy jelenlegi munkakörömben összességében megfelelek. Fokozottabb felelősség hárul a közeljövőben ránk.

Kellenek a célkitűzések, feladat meghatározások ami munkánkban érvényesülj ön.

A megítéléshez szükségesnek tartom:- a döntési jogkör gyakorlását, úgy Ítélem meg mint Szerb elvtárs, Körül van határolva amit az igazgatóságon tenni kell,- a termelés irányítás és szervezés, megfelelően le van osztva nálunk, erre 5 fő van.

A nagyobb dolgokban a zsűrik döntenek.

A 1/4 éves programokat a termelési osztály önállóan adja ki.

A gépek, eszközök fejlesztése is a termelési osztály felada.

Probléma a létszám átirányításból adódik.

Gazdasági kiértékelések:

A tervek kötelezőek, az egységek vezetőivel értekezletet tartunk 1/4 évenként, értékeljük a munkát.

Evenként személyesen a személyzeti osztály bevonásával,párt, KISZ szervezettel az előző év munkáját értékeljük.

Minden évben tartunk igazgatói szemlét.

A személyzeti munka nagyon lényeges, itt nagyon sok olyan munka van amit lehet rosszul és jól csinálni. Itt leosztott munkakör van. Egy - két esetben centrikussá válik ez a munkakör.

A kettős hatáskörben lévő elvtársaknak néha nagyon nehéz.

A bérfejlesztést, prémiumot mindenkor leosztott, az illető vezető ossza el. stb.