Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1963-01-18
r~ n §- 2 -Egyértolmüon megállapítható, h*ogy a vezetés egysége, hatás'kör ilc-g ás ügyrendileg'elhatárolt funkcio'nális működése ós tanácskozás jF.logü összmüködáse a felső és középvezetés egészére vonatkoztatva nincs meg. Korlátozott formában megtalálhatók - osztály áh felsővezetés szinten egyes vezető s'zemályek, s néhány hozzájuk kapcsolódó vezető /"tanácsadó"/ tevékenységében,"Ez a helyzet akadályozza a vállalat fejlődését,•A meglévő erők szetforgácsolását, s egyes vezotqk passzív szemlélő álláspontjára való helyezkedését vonja má'ga után, Lohotőságot ad helytelen nézetek ás vezetősi'lnédszerek fejlődésére, S* a do'lgozdk ás műszáki- gazdasági . Vo,zetők többségének a vezetés kollektív része gyakorlásából való kirekesztésére. A 'vállalat gazdasági tevékenységében objektíve meglévő - bár a jelenlegi helyzetben is' megoldható "-"problémák a ve'zotés fenti"médszorei mellett az "aktiv" vozö'tők kapacitását leköti, esetenként nem egyenletes termelési tevékenységet idéz elő, szubjektivizmus ós helytelen szemlélotek kialakításét vonja' maga után. Ezen az "elvi" alapon nyugszik a vezetés kialakult gyakorlata.' Jellemző e gyakorlatra, hogy alapos előrelátó, tor vme'gbesz élések még vezetői szinten sincsenek, A 'tervlobontások"mooh£5nlkusak. Az osztályokra kiadott tervfeladatok érdemben nem képeznék vitaalapot. Túlnyomó többségben jnág ma is a- mennyiségi szemlélet dominál a vállalatnál. A terV minőségi mutatóival való elomző"foglalkozás feltételeit nem tudták megteremteni,'A minőségi mutatókkal való formális foglalkozásra Mutat az 1962. évi önköltségi tervteljósifás negyedévenkénti alakulása, Helytelen az a’ nézet - 'hogy az önköltségi terv nem teljesíthető,' amelyet a vállalat főkönyvelője egészen a IV. negyedévig magáénak vallott, s széles körben'térjesztott, A nem alapos felkészülés és mennyiségi szemlélet két változatát mutatja a tervle- ^ bontás több lóp'csőben való fesz itáse"Vállalati Viszonylatban, s "' felsőbb szervek felé pedig a "tor vcsökkenós érdekében tett Tépések. Ezen belül olyan olgönűoláso'k felvetése, amelyek a tervek kizáró- '~slago.s vállalati érdekeket ?: gye lembe vevő alakítását célozzák. /Pl. önköltségi terv nem teljesítése,' a következő évi terv lazább kiszabását vonja maga után.'/ A vezetés gyakorlatára jellemző az időszakonkénti operatív megélénkülés, amely főleg hó vegén ás "negyedév vágón, "valamint felsőbb szervek jelzései alkalmával 'jelentkezik. A munkások megfogalmazásában úgy, hogy 'ezen időszakok első kétharmadában vezetőt alig lát- , ni, s jf harmadik harmad végén né'nícsak osztály, hanem még'felsőbb " vezetők is operatív intézkedésekkel, személyi jelenlétükkel hajtják a munkát. A darabszámon torv toljosité'sét a többi tervfoladat, s a minőség háttérbe szorításával is igyekeznék-!)iztositani. E vezetési módszer termőtalaja annak az egyes vezetők közötti eléggé elterjedt helytelen nézetnek, .amely szerint-jó vez'ető az, aki képes a feladatok fen ti/módon való végzésére. Másik ilyen"nózot, hogy a vállalat műszaki-* gazdásági irányításához"noffi Szükséges sem mérnök/ sem pedig közgazdász, E meglévő nézeteknek kihatása’ van a műszaki-’gazdasági káderhelyzot alakulására, a mérnök-létszám nagymértékű" le csökkenésére / s 2"áv alatt 60 / :/ a' vállalatnál meglévő műszaki ás gazdasági vezetőiméi kialakult munkamorálra. - ■___—— .„t - ^
