Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.20.a/4)
1963-02-15
BT TI I 2 — Egyérte líraion megállapítható, hogy a vezetés egysége, ha tás'kör ileg ós ügyrend ileg"elha tár olt funkcionális működése ás tanácskozás jellegű összmüködáse a felső és középvezetés ogész érő vonatkoztatva nincs meg. Korlátozott formában megtalálhatók - osztály és felsővozctás szinten •• egyes vezető s'zemályek, S néhány hozzájuk kapcsolódó vezető /"tanácsadó"/ tevékenységében,“Ez a helyzet akadályozza a vállalat fejlődését, A meglévő erők szétforgácsolását, s egyes vezetők passzív szemlélő álláspontjára való helyezkedését vonja maga után# Lehetőséget ad helytelen nézetek ás vezetási'"módszer ok fejlődésére, S- a dolgozók és műszáki- gazdasági Vezetők többségének a vezetés kollektív része gyakorlásából való kirekesztésére-# A vállalat gazdasági tevékenységében objektíve meglévő - bár a jelenlegi helyzetben is' megoldható “-“problémák a ve'zotés fenti“módszorei mellett az "aktiv" vezö'tők kapacitását leköti, esetenként nem egyenletes termelési tevékenységet idéz elő, szubjektivizmus és helytelen szemléletek kialakítását vonja* maga után. Ezen az "elvi" alapon nyugszik a vezetés kialakult gyakorlata? Jellemző e gyakorlatra, hö'gy alapos előrelátó, torvme'gbcs'zélések mag vézetői szinten sincsenek# A 'torvlebontások“moohantkusok. Az osztályokra kiadott tervfeladatok érdemben nem képeznek vitaalapot. Túlnyomó többségben még ma is a mennyiségi szemlélet dominál a vállalatnál. A terV minőségi mutatóival való olemző'foglalkozás feltételeit ríem tudták megteremteni,'A minőségi mutatókkal való formális foglalkozásra mutat az 1962. évi önköltségi tervteljesitás negyedévenkénti alakulása, Helytelen az a nézet -'hogy az önköltségi terv nem teljesíthető",' amelyet a vállalat főkönyvelője egészen a IV, negyedévig magáénak vallott, s széles körben "torjesztett. A nem alapos felkészülés és mennyiségi szemlélet kát változatát mutatja a tervlebontás több láp'csőben való feszitóse“Vállalati Viszonylatban, s “' fölsőbb szervek felé pedig a "tervcsökkenés érdekében tett lépések. Ezen belül olyan elgondolásQk felvetése, amelyek a tervek kizárólagos vállalati érdekeket gye lombe vevő alakítását célozzák. /Pl. önköltségi terv nem teljesítése, a következő évi terv lazább kiszabását vonja maga után,/ * A vezetés- gyakorlatára jellemző az időszakonkénti operatív megélénkülés," amely főleg hó vágón ás “negyedév végén, “valamint felsőbb szervek jelzései alkalmával 'jelentkezik. A munkások megfogalmazásában úgy, hogy "c.zcn időszakok első kétharmadában vezetőt alig látni, s a harmadik narmad végén ne'nícsak osztály, hanem még'felsőbb '“ vezeték is operatív.intézkedésekkel, személyi jelenlétükkel hajtják a munkát,, A: darabszámos terv teljesítését a többi tervfeladat, s a minőség háttérbe szorításával is igyekeznék'!)iztositani. E vozetási módszer termőtalaja annak az egyes vezetők közötti" eléggé elterjedt helytelen nézetnek, amely szerint- jó vezető az, aki képes a feladatok fenti" Diódon való végzésére. Másik ilycn“nőzet, hogy a vál~ - lalat műszaki •' gazdasági irányításához 'nem Szükséges sem mérnök",' som pedig közgazdász, 2 meglévő nézeteknek kihatása van a müszákigazdaSági káderhelyzet alakuláséra, a mérnök-létszám nagymértékű* locsökkenásére /; 2“áv alatt 60 / :/ a" vállalatnál meglévő műszaki és gazdasági vezetőknél kialakult munkamorálra. / "'i """ j
