Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.20.a/1)
1980-02-23
r n f - 34 -Kukol Emil elvtársi Tisztelt Pártértekezlet! Több mint három évtized minden tapasztalata alátámasztja azt, hogy a szocialista társadalom építésének sikerei és az egyéenk, a családok boldogulása elválaszthatatlanok egymástól. Ha tehát személyes céljaink, vágyaink megvalósulását keressük, úgy azt a célok, a tervek, a feladatok megvalósitásában találjuk meg, hiszen azok is közösek. Ezeket a közös célokat tartalmazta a pártunk XI. kongresszusa által elfogadott, nagy fontosságú programnyilatkozata, amely a fejlett szocialista társadalom építésének 15-2o évre szóló feladatait foglalta össze. A megjelölt célok kézzelfogható és reális útmutatást adtak az ERŐKAR párt és gazdasági vezetése részére. A XI. kongresszus szellemében - ha nem is hibáktól mentesen - igyekeztünk gazdasági épitömunkánkkal hozzájárulni hazánk szocialista fejlődéséhez . Kedves Elvtársak! Engedjék meg, hogy visszatekintsek az ERŐKAR elmúlt négy évi néhány gazdasági eredményére. Vállalatunk mint a villamosenergiaipar TMK szervezete, a népgazdasági célkitűzéseknek az iparági feladatok hatékony és minőségi megoldásával tesz eleget. Fő feladatunk a villamosiparág erőmüveinek - elsősorban a széntüzelésű erőmüvek - karbantartását fokozott minőségben és lerövidített karbantartási idő alatt elvégezni. Ez azt jelenti, hogy a legolcsóbb hazai tüzelőanyagok felhasználásával működő erőmüvek, - szénerőmüvek - fokozott üzemeltetésével, kapacitásuk maximális kihasználásával csökkenthető az importból származó fűtőolaj mennyisége. Vállalatunk az elmúlt négy év során a széntüzelésű erőmüvekben végzett szervezett, jó minőségű és hatékony munkájával sikerült 17.396 MW nap megtakarítást elérni. Ezzel a megtakarítással vállalatunk hozzájárult ahhoz, hogy 44 ezer tonna fűtőolajat takarítsunk meg, illetve váltsunk ki szén eltüzelésével. Ha figyelembevesszük a fűtőolaj mai árát ez azt jelenti közel 3 millió dollárnak megfelelő olaj importot takarítottunk meg. A vállalat belső mechanizmusának korszerűsítését tervszerűen a szervezetfejlesztési koncepciónknak megfelelően végeztük. Megoldottuk a termelés műszaki előkészítés, a termelésirányítás és a belső karbantartás központosítását. Ez a hatékonyabb és összehangoltabb előkészítést programozást eredményezte. A belső mechanizmus korszerűsítését, a munka és üzemszervezési tevékenységünket folyamatos munkának tekintjük. E feladatok a vállalati belső tartalékok feltárásának hatékonyabb eszközeként végezzük. Példaként említeném meg a Mátrai főmérnökség létrehozását 1976-ban. E termelés szervezéssel két nagy gondot oldottunk meg. j
