Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.19.a/9)
1984-11-19
4. A vezérigazgatónő véleménye a termelésirányítás hbben a helyzetben 50 %-ban játszott saerepet; a fizikai létszám csökkenése, a korszerűtlen géppark, a szállítás hiányosságai stb. Ezek a hibaszámok szerintem minimálisak, ezek végett nem érhetné el az 50 %-ot. A káderprobléma, a müsz. ig. alkalmatlansága, szerezési problémák, -yszetési problémák, élén a vezérigazgatóval és a PB titkárokkal /csexá-ődés végett/. A vezetőség komoly intézkedéseket tett. Megbíztak egy svájci intézetet, hogy a termelésirányítást átszervezze. Bíznak a részleges siker oen 1985-re. A BFK 233 m hitelt tudott az államnak visszafizetni. 700 m beruházás, 2/3- a gyártelepités Debrecenbe beruháztak, a Debreceni gyárat lemelték, ez nagy kiesés volt, a nyereség területén is. Ezel is közrejátszottak abban, hogy nem következett be a várt eredmény. Az EL-CO nem tudja teljesíteni az ígért nyereséget, nagyon le van maradva. Papp et, A BFK-ban a termelés szervezettlenségére a gyár vertikuma adja a választ. Mátészalka, Balassagyarmat 1-1 vállalat Budapesten 2. Az egyik Zuglóban. Itt készítik a kelmét Rákospalotán színezik, ezt visszaküldik Zuglóba szétszabják és küldik le valamelyik gyáregységükbe. így nemcso^é, ha sok a hibalehetőség. pl. leállhat egy egész vállalat. Nagymértékű a tervezés hibája, a tervelés vezetése, nagyszabású cserélődés lenne szükséges, a vezetésben is. A svájci szervezés jóst, de ez önmagában nem oldja meg a problémákat. A fokozott tőkés export minket is hajt. A könnyűipar nálunk a hazai színvonal kielégítése, Szovjetunió kielégítése, a tőkés exportok kielégítése, ez a hármas követelmény. Kádefe1 töltésse1 foglalkozunk, de ez nem 100 %.
