Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.19.a/9)
1981-07-06
A vizsgált vállalatok közül az ÉPFA van a legnehezebb helyzetben, amit négy tényező idéz elő: a lakásépítés csökkenése, részleges tilalom fenyőfürészáru felhasználására, költségesebb, energiatakarékos nyílászárók és belföldi konkurencia. /Bácsmegyei ÁÉV és Álba Regia ÁÉV/. Információs szint A korszerű termékekkel szemben támasztott követelményeket leginkább azok a vállalatok ismerik, amelyeknek tőkés vállalatokkal licenc vagy kooperációs szerződéseik vannak. Ezek az ismeretek u=ryan a minőségre, a^technológiára, az anyag és energiafelhasználásra és a munkaerőigényre terjednek ki, de csak a licencia és a kooperáció körében. Korlátozott az információ az értékesítésben a tőkés piacokon, illetőleg a szerződések gátjai a tőkés export növelésének a szerződés keretein túlmenően. Leginkább az Alugyár igyekszik információra szert tenni vevőszolgálatán és a Piackutató Intézeten keresztül. A belkereskedelmi információt minden vállalat igénybe veszi. Csökken a KGST informáltság hasznossága, mert minisztériumi szintű kérdésekre ad leginkább választ. A minisztérium csak a Danuvia fejlesztésével foglalkozott külön /szerszám, hidraulika/, az ÉVM információba az ÉPFA-val szemben csak követelményeket támaszt /hőszigetelő nyil. záró/. Kz Alugyár szerint a külkereskedelmi vállalatoktól eredő információ elegtelen és a hagyományos külker partnereik nehézséget támasztanak, hogy párhuzamosan más külker vállalatot is igénybe vegyenek. A szabályozórendszer nyereségre és gazdaságos tőkés exportra ösztönöz, de fejlesztésre elég alapot nem enged képezni. Ez a Danuvia szerszám fejlesztését érinti lényegesen. A Világítástechnika a bankok lassú hitelkérelem elbírálását kifogásolja, minek következtében a fejlesztési alkalmat elmulasztják. A termékszerkezetváltás tárgya A Danuviában már az V. ötéves terv során megállapították stratégiai gyártmány családjaikat, ezek: a hidraulika, a szerszámok és a spec. termékek. Már ebben az időszakban létrehozták a hidraulika irodát és a termékszerkezet váltását tőkés vállalati licencekkel alapozták meg. Ezek a licencek most lejárnak, ami a tőkés értékesítésben nagyobb szabadságot adna, viszont igényli a saját továbbfejlesztést, amire nem készültek fel. A szerszámfejlesztésben országos bázisvállalat lettek, de az igényeket nem tudják kielégíteni. A tovább fejlesztéshez hitelre lenne szükségük, amit a háttériparra szánt keretből igyekeznek megszerezni. A fejlesztést a munkaigényesebb müanya^feldolgozó-, finomkivágó- és keményfémbetétes szerszámokra irányítják, de ennek sem saját fejlesztési, sem licencvételi háttere nem eléggé körvonalazott. Szakképzett munkaerő hiánya is gátolja a fejlesztést. A spec. profilban állami igényre és ehhez kapcsolódó fejlesztési juttatásra várnak, közben saját szakember állományuk elfogy. A visszafejlesztendő profilokat /körasztal, tokmány, fényszóró/ az V. ötéves tervben rendben átadták más vállalatnak.
