Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.19.a/9)
1976-10-26
- 3 -A vizsgált időszakban; a Danuvia export növelési indexe 176,8 %, ezen belül a tőkés 267,7 %, a szocialista 158,3 %. A BEAG-ban az export növelés indexe 113,1 %, ezen belül a tőkés 581,1 %, a szocialista 98,8 %• A tőkés export viszonylag alacsony bázisról indulva ugyan, de többszörösére emelkedett. Jó dolog, hogy a tőkés export üteme mindkét vállalatnál nagyobb, mint a tőkés importnövekedési üteme. Azonban a BEAG-ban a tőkés export egy része profilidegen, amit a gyár fő profiljával kell kiváltani. A Danuvia tőkés export-import szaldója rossz, közel 20 millió Ft-tal többet importált 1975-ben, mint exportált. Ennek megfordítása alapvető feladat, feltétele adott. A tőkés export növelése mindkét vállalatnál fontos, de külön is kiemeljük, hogy a BEAG-nál jobban kell érzékelni, hogy a tőkés cégek helyzeti előnyben vannak, ezért gyorsítani kell a III. generációs termékek kibocsájtását, o vezetés a sokrétű bonyolult piacot jobban tekintse át. Keresni kell a korszerű híradástechnikai alkatrészgyártás KGST távlati vagy magyar relációban történő gyártását. A vállalatok intenziven foglalkoznak belső szakosodási kérdésekkel, Közös jellemzőjük, hogy gyári késztermék kibocsájtásra vannak berendezkedve, a vidéki ipartelepítésnél főleg a Danuvia esetében egyik szempont, hogy a budapesti gyáraiban a jobb feltételek miatt helyet biztosítsanak a korszerű termékek gyártásához. Az üzem- és munkaszervezés egyik kritikus pontja a kooperáció, a BEAG-nál nincs, a Danuviában minimális a törzsgyári kooperáció. Nagy erőfeszítéseket, sok gondot jelent a vállalatok közötti kooperáció, ami gyakran meghaladja a vállalatok erejét. A kooperáció rendezetlensége komoly zavarokat okoz a termelés folyamatában /hiányok a részegységek, szerelvények, korszerű előgyártmányok területén/, a hiány pótlása gyakran a tőkés importba kényszeríti a vállalatokat. J
