Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1988-07-14

3

g.) Egyéb vállalati funkciók működésének tökéletesítésére még a következő főbb szervezeti korrekciókat hajtottuk végre:- Belső

szolgáltató egységeinket összevontuk és tervkötelezett egységgé szerveztük.- A

kislétszámú beruházási, valamint üzemfenntartási főosztályunkat összevontuk, tevékenységüket egységes szervezetté alakítottuk ki.- A

pénzügyi és számviteli fősztályok irányításával a főkönyvelőt bíztuk meg.- Igazgatási

feladatok ellátására új központi főosztályt szerveztünk .

A vállalat szervezetkorszerűsítését a jövőben két szempont motiválja:

a. )

A vállalat stratégiai tervének elkészülte után felül kell vizsgálni a szervezet jelenlegi felépítését s stratégiai elképzeléseknek való megfelelését.

b. )

Emellett mindenképpen szükségszerűek a meglévő szervezet kisebb

módosításai, melyekre folyamatosan számítani kell. Például:- A

tengizi munkák teljesítését követően felszabaduló kapacitások - elsősorban munkaerő - más területeken történő hasznosítása.- Tovább

kell vizsgálnunk az egyes szakterületek helyzetét és jövőjét.- Karakterisztikus

és erős marketing egységet kell kialakítanunk a meglévő szervezetek megerősítésével.

v r z r r É s

A Vegyiműveket. Építő és Szerelő Vállalatnál a vezetők szerepe meghatározó. Szakmailag és politikailag felkészült, távlatokban gondolkodó vezetőállománnyal rendelkezünk. A vezetői kör alkalmasságát a vállalat elért eredményei egyértelműen bizonyítják.

A vezetői kör alakítja ki a vállalatpolitikát, összhangot teremtve a gazdasági szabályozórendszer és a gazdasági környezet, valamint a vállalat adottságai és lehetőségei között.

A felső vezetés feladata a vállalat stratégiájának kialakítása, a hosszabb távra szóló döntések meghozatala, az ehhez szükséges szer-