Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1986-08-28
5. ipar 22 % -k a 1 részresiíl. A VII. ötéves terve mellett, 2000-ig szóló hosszú távú elképzelése is van a vállalatnak, többek között: anyag ésenergia takarékos vegyipari rendszerek konstruálása, új lehetőségek kidolgozása a környezetvédelem területén, élelmiszeripar, biotechnika, számítástechnikai programokban való részvétel. Nemcsak a VEGYTERV-nél probléma az elöregedés folyamata. E folyamat megállítását azzal próbálják , hogy a veszprémi VEGíipari Egyetemmel szerződéses felelősséget vállalnak az egyetemi oktatásban való részvételért, gyakorlati bemutatásokon keresztül igyekeznek vonzóvá tenni a szakmát. Ezzel akarják megteremteni az utánpótlás forrását. Élnek a fővállalkozás adta lehetőségekkel, ésszerc kockázatvállalással - 15 alvállalkozó összefogásával - a korszerű métrai élelmiszerraktár, 2 MFt nyereséget biztosit, stb. A vállalat összlétszámából 1/5 vesz részt a VGM-ekben, ami az árbevétel 3 %-át adja. Pénzügyi revízió vizsgálatának eredménye: tiszteséges a vállalat működése. A VI megalakulása zökkenő mentesen, mintaszerűen előkészítve megtörtént. Működésének minősítésére az elmúlt idő kevés. Minden feltételt megteremtettek az érdemi működéshez. A kerületi pártbizottság és a VI elnökének kapcsolata jó. Feladataik: folytassák ezt az erőteljes nyitást az uj témakörökben, módszerekben egyaránt. Igyekezzenek a jővő feltételeinek megfelelni szakmailag, emberileg. Gondoskodjanak arról, hogy legyen kinek folyamatában átadni a tapasztalataikat. A tervezés - kivitelezés - termelési produktum, megvalósításához szükségesnek látszik a szervezeti rekonstrukció végrehajtása, mely modernizálná a vállalat jobb belső információ áramlását. A vállalat vezetése helyén van. Dobó elvtárs alapos ember, többször is megfontolja döntéseit, ami jó dolog, de vannak ügyek, melyhez nem szükséges a döntés meghozatal elhúzása (hetegig, hónapokig). I J
