Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1986-07-17
Ezekben a szervezeti formákban nem érvényesülnek azok az elvek, amelyeket az MSZMP KB. 1984. IV. 17-i állásfoglalása megfogalmazott. Esetükben különösen az érdekképviseleti rész rendezetlen. Az állami szervek ezeket a gazdálkodási formákat nem veszik figyelembe. Fel kell vetni, hogy hibás szemléletek alakultak ki, stratégiai, taktikai kérdések és operatív feladatok megoldása terén. Az operatív feladatok megvalósítása egyértelműen a vállalat gazdasági vezetésének feladat és jogköre; nem tartozik a választott testületek hatáskörébe. Az abban való döntési felelősség egyértelműen a vállalat egyszemélyi vezetőjéé. A párttagság politikai felelőssége a választások személyi előkészítésében is meghatározó. Fel kell lépni a hibás gyakorlatok ellen. Az őszinte, nyílt vélemény alkotás, a cselekvési egység egyértelmű követelmény kell, hogy legyen. Nem engedhető meg, hogy más legyen a taggyűlési állásfoglalás,"melyet nyíltan kell megtenni, megint más a titkos szavazás eredménye. Ehelyett az előkészítés időszakában megtett őszinte, feltáró információ a megoldás egyik alternatívája. Erre a párttagságot fel kell késziteni. A vélemények alapján úgy érzékelhető, hogy a pártszervezetek résztvevői, de nem mindenütt aktív kezdeményezői az uj irányitási rendszerből adódó gazdaságpolitikai feladatoknak. Gyakran formálisnak látszik részvételük a döntés előkészítésében, az újszerű feladatokra módszereikkel még nem készültek fel mindenütt. /Pld.: ÉPVV-nél a VT elnököt a pártszervezet hatáskörébe vette./ A pályázati rendszer bürokratikus, a VT magára marad a döntésben. Országos tapasztalat, hogy 99 7»-ban belső pályázó kapja meg a szükséges szavazatokat. Ez a rendszernek egyik problémája. Újra kellene gondolni a meg nem választott igazgató további vezetési kötelezettségét arra az időszakra vonatkozóan, amíg az uj igazgató hivatalba lép. Nem szerencsés megoldás ez egyik oldalról sem. Döntsön a VT, hogy a testületből kit biz meg az átmeneti időszakra. A VT elnöki tisztségviselőjére vonatkozó korlátozások igénye több helyen jelentkezett. Nem szerencsés megoldás, ha közvetlen beosztottja a VT elnöke az igazgatónak. Összeférhetetlenség, rivalizálás veszélye állhat fenn. Érdekes megoldást vezetett be a FUTŐBER, ahol a VT elnökét nem egy ciklusra, hanem egy évre választottak és évente cserélődik. Sok előnnyel járhat ez a megoldás. A felmérés és helyzetelemzés során nagyon sok gyakorlati tapasztalattal lehetett találkozni, amelyet az elkövetkezendő időszakban jól lehet hasznosítani. Azt is meg kell állapítani, hogy az elmúlt viszonylag rövid idő nem elegendő ahhoz, hogy mélyebb következtetéseket lehessen levonni az uj vállalatirányítási formák hatásáról, elsősorban a gazdálkodás mérhető eredményeire. Néhány kérdésben a tendencia világos. Véleményünk szerint két-három gzadasági év eredményeinek elemzése sokkal több konkrétumot fog adni. Ezt a munkát javasoljuk elvégezni. Az anyagot készítette és megtárgyalta a Gazdasagpolitikai Munkabizo'ttság
