Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.19.a/4)

1986-03-13

17.

egetrengető viharokkal járt, amely megnyugató, hosszutávu megoldást sosem hozott.

Ismerve a GTl-t és összehasonlítva másokkal, érdemes elgondolkozni azon, hogy mitől ilyen sokszor egészségtelenül túlfűtött ez a kollektíva?

Ilitől van az, ha ott valami gond van, abből biztos, hogy országos botrány keletkezik - s a rendezésben az tlT-nok, de minimum a miniszternek kell résztvennie, és ha lehet a KNE3-KEB is vegyen benne részt.

Megfordult a fejemben, hogy talán más tipusu pmborek dolgoznak ott, mint a többi intézetünkben és talán bennünk van a hiba, hogy ezt nem respektáljuk, vagy nem is ismerjük fel.

Nem kell túl soká vizsgálódni ahhoz, hogy rájöjjünk szó sincs rendkívüli emberekről, vagy gigászi feladatokkal való megbirkózásról, a GTI-ban is éppoly normális emberekkel lehet találnozni, mint máshol, akik tisztességoson igyekeznek a nagyjelentőségű ipari feladataikkal megbirkózni, és teszik ezt csendben, az intézet alaptevékenységének megfelelően, mert ez a GTI rendeltetése.

Akkor mégis mitől más a GTI, mint a tőbbi-tettem föl újra a kérdést?

Meggyőződésem, hogy a vezetés nem volt a helyzet magaslatán, ritkán volt évek óta egy mindenki által egyértelműen megvitatott és elfogadott koncepció, amelyet a kollektíva magának vallott.

Ezzel együtt,ha mégis nagyobb volumenű munkához kezdtek- a mutatók ós Gzőcs elvtárs dzorint - szervezeti felállásának gyengeségei lehetővé tették a parcionális érdekek előtérbe kerülését, elkezdődhetett a zavarosban való halászás, amelybe sokszor olyan munkatársak is belebonyolódtak - mórt lehetőségük volt rá - akiknek eszeagában sem volt tudatosan ilyen utat j á rnia.

Tovább vive ezt a vonalat, néhányon olyan légkört teremtettek, /féltve a vállalat jövőjét, jó hirnovét/ amely lehetőséget adott arra, hogy nem a saját vállalati gyengeségeiket vették észre - igyekezve azt kijavítani - hanem a figyelem homlokterében az irányítás koncepciótlanságai kerültek.

J