Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1985-03-14
•7 <■> A Budapesti Pártbizottság segítségét kell kérni az iparági átlag; adatok megszerzéséhez, hogy a vállalatok értékelése ne bázis szemlélettel történjen, hanem dinamikus elemzés szükséges. A filmtechnikai Vállalatnál vizsgálni kell a jelenlegi profiljukat ki lehetne tölteni hiánycikkek gyártásával, hiszen a kapacitás ehhez adott. A VGM-eknél határozott vezetéssel biztosítani lehet a nem normázott feladatok mérését és a 8 órai munkától való elkülönítést., mert előfordul, hogy a közvetlen termelésirányítók is VGM tagok. Ez számos problémát eredményez. Ezértcélszerü lenne, ezen munkátérületek művezetőit kiemelten megfizetni és ezzel részvételüket csökkenteni a VGM-ekben. ‘ató elvtárs: A vállalatok eredményeinek egyetlen mérő száma van és ez a hatékonyság. Probléma, hogy a vállalatok nincsenek érdekelve a szocialista export teljesítésében. Mikor nevezhetünk egy vállalatot alacsony hatékonyságúnak? Ha a hatékonysági mutatója 5 %- alatt van. Itt is felmerül probléma, még pedig más a hatékonysága egy háttér ipari vállalatnak, mint annak ahol berendezéseket gyártanak. Véleményem szerint a végrehajtó bizottságnak nincs szükség/^ a számitógépes elemzésre, mert politikailag kell értékelnie a vállalatok eredményét. VGM-ek létrehozása olyan vállalatnál nem lehetséges ahol három műszakban folyik a termelés. Igaz, hogy még egy keresethez jut az a dolgozó aki VGM-ben dolgozik. De az is igaz ezért 70-80 órát dolgozik. rács elvtárs: Általában a helyzet jó, nincs szükség pesszimizmusra. A Budapesti Porcelángyár szanálási eljárás után gyorsabb ütemű rendezés volna kivánatos. a 15 %-os nyereség emelése bravúros teljesitmény lehet. A műszaki, technikai, technológiai fejlesztésre nincs lehetőségük. Gyármányfejlesztésre sincs. A piaci lehetőségeik sem megfelelőek. J
