Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1984-06-14
í A GTI a központi bérszínvonal szabályozás keretei között dolgozik. Az utóbbi években dolgozóinak bére lassabban nőtt, mint az ipari átlag (1983. évben 4,06 %-kal). Ez az egyik oka az új vállalkozások terén mutatkozó aktivitásnak. A GTI-ben jelenleg 39 vállalati GM működik, létszámuk 340 fő, árbevételük 1982-ben 5,0 M Ft, 1983-ban 18,4 M Ft volt. 5. Szervezet, irányítás A GTI hosszú időn át nagyon sok telephelyre tagolva működött, ami gazdaságtalan volt, nehezítette az irányítást és az együttműködést. A helyzet fokozatosan javult, legutóbb igen jelentős mértékben, mivel az IpM ésaz OMFB támogatásával létesített Fogarasi úti új épület üzembelépett. A K*F tevékenységek és a gyártó-szolgáltató tevékenységek szervezeti különválasztása, a kutatószervezetek tehermentesítése és a kutatási eredmények hatékony ipari hasznosítása érdekében az intézet 1982. végén Műszaki Fejlesztő Leányvállalatot hozott létre. Az igazgatóság belső átszervezésre irányuló koncepciót dolgozott ki, amelynek döntő elemei 1983-ban megvalósultak. Ennek során korábban szervezetileg, és helyileg külön működött több kis részleg helyett egységes, korszerű technológiai és számítógépes termelésirányítási kísérleti bázis jött létre a Fogarasi úti épületben. A gépipar fejlesztésének egyik döntő kérdésével, az automatizálással foglalkozó, korábban elkülönült részlegeket (szoftver, robot, szerelés, számítóközpont) egységesautomatizálási főcsoportba összevonva, egy telephelyre koncentrálva működtetjük. Az alapjában hasznos átszervezés közben negatív jelenségek is mutatkoztak, szervezetlenség és pazarlás is előfordult. E tapasztalatok miatt rendet és fegyelmet szigorító intézkedésekre került sor, amelyek egy része azonban némi túlcentralizálást is előidézett. A helyzet további vizsgálata, a szervezet és a működés fejlesztése szükséges. Ennek kulcskérdései: kielégítő önállósággal és fokozott felelősséggel gazdálkodó egységek működtetése, a belső elszámolási és érdekeltségi rendszer fejlesztése. Mindez nagyon fontos és bonyolult azért is, mert nemcsak a gazdasági hatékonyságot kell biztosítania, hanem az intézetben egymás mellett dolgozó szakmai egységek szoros és rugalmas együttműködését is. A körülményekhez mérten az utóbbi évben számottevő eredmények születtek. Célszerűbb szervezeti rend és telepítés jött létre. Az igazgató és két helyettese méreteik és szakmai homogenitásuk tekintetében elfogadható területeket irányítanak. Több elaprózott szervezetet összevontunk. A vezetés egysége és demokratizmusa jelentősen fejlődött. Rendszeres igazgatói szintű négyszög megbeszélések készítik elő a fontosabb döntéseket, amelyek végrehajtása főosztályvezetői értekezleteken kezdődik meg. A döntések előkészítésének szerves részét képezték a bizalmi testület ülései is, amelyeken minden fontosabb úgy vitára került. A legfontosabb kérdésekről össz-munkatársi, azaz nyilvános gyűléseket is tartottunk. A továbbiak az intézetre vonatkozó központi döntésektől is függenek. 6. Kutató intézeti felülvizsgálat A TPB kérte az IpM állásfoglalását arról, hogy a GTI kutató intézeti, vagy KF vállalati formában működjék-e tovább. A GTI ezzel kapcsolatban jelentést adott a tárcának, amelyben a kutató intézeti forma mellett foglalt állást, ill. a döntés elhalasztását kérte. E vélemény fő okai a következők voltak: J
