Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság XIV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.19.a/4)
1982-12-02
- 3 -- PB. - VB-nél a jó értelemben vett stabilitás volt a meghatározó, ez azonban nem jelentett minden esetben és minden helyen megfelelő színvonalú politikai munkavégzést. Éppen ezért úgy tűnik, hogy a megnövekedett feladataink ismeretében szűk ségszerü a jövőben az elfáradt, vagy feladatukat nem megfelelő színvonalon végzők helyett olyan elvtársak beállítása,akik elvi elkötelezettségük mellett tudatos, cselekvő magatartást tanúsítanak. Ez a megfogalmazás - elvárás - igaz a pártalapszervezeti vezetőségekre is. Ezen a szinten viszont a stabilitás nem jellemző. Ennek oka alapvetően a szervezeti, szervezési rekonstrukcióban található.- Az állami- személyzeti munka pártirányitását vizsgálva megállapítható, hogy erősödött a Pártbizottság, a pártalapszervezetek káder- és személyzeti munkát segítő, ellenőrző tevékenysége, növekedett a vezető testületek kollektív szerepe, felelőssége a kádermunkában. Pl. - az évenkénti vezetői magatartás értékelés,- alsószintű vezetők esetében a kádernrunka demokratizmusának növelése, /a XIV.kér.PB. határozata alapján/- a hatáskörbe tartozók nyugdíjazásra való felkészítése. Megállapítható, hogy a vállalat gazdasági vezetői döntő többségében alkalmasak a megnövekedett feladatok végzésére. Ideológiai, propaganda- agitációs munka; A vizsgált időszakban erősödött ideológiai tevékenységünk, kollektívánk politikai, műveltségi színvonala emelkedett. A vállalati közgondolkodásban a mai'xista-lenlnista világnézet a meghatározó. A Telefongyárban a propaganda munka formáinak, eszközeinek, megfelelően kialakult rendszere, gyakorlata van. Ezek közül kiemeljük a politikai vitaköröket, melyek tapasztalataink szerint legalkalmasabbak a tájékoztatásra, eszmecserére,meggyőzésre, az egységes álláspont kialakítására. Mivel a vitakörök szervezése, irányítása az alapszervozatek hatáskörébe tartozik, céljaink elérése érdekében, a helyi adottságokat, lehetőségeket jobban ki kell használni.
